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）和馬龍縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，克難奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，積極應(yīng)對各類
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崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無的有效途徑；更是企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。對深化企業(yè)內(nèi)部改革和推進(jìn)“卷煙上水平”有著一定的促進(jìn)作用。
然而，在
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”。
一是再學(xué)習(xí)，促進(jìn)認(rèn)識再提高。組織干部職工對新版《優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)爭先考評實(shí)施細(xì)則》等文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，對新增的附錄《優(yōu)秀卷煙工廠加分評價(jià)表》以及達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)一步分級內(nèi)容進(jìn)行
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平臺，首先就要打破傳統(tǒng)方式，比如推行崗位競爭上崗，在80后中公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，制定出成才培養(yǎng)計(jì)劃，等等方式為80后成長成才提供各種
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有所作為，就必須把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種覺悟、一種修養(yǎng)、一種責(zé)任和一項(xiàng)工作，去永恒地追求。胡錦濤多次強(qiáng)調(diào)：“面對新形勢新任務(wù)，如果我們領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)，不抓好
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的行列。
四、合理安排，行之有效。
1、分組分人，分村分屯，合理安排，每小組必須分配有一名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部和縣煙辦
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局局長王萬勛召開中層干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家局、省局領(lǐng)導(dǎo)重要批示，隨后親自下市場、赴一線，對“7匹狼”新品的上市工作開展市場調(diào)研，對銷售能力較強(qiáng)的零售戶
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。一年來，在福建中煙公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各有關(guān)部門的大力支持下，在以龍煙為主力的煙草企業(yè)廣大干部職工的共同努力下，我市煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展再攀新高
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營銷，全力推進(jìn)了金圣品牌文化建設(shè)。2010年6月，該廠召開了“全員營銷動(dòng)員大會(huì)”，組織全廠中層干部進(jìn)行《金圣宣言》宣貫活動(dòng)及金圣品牌知識的學(xué)習(xí)普及
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降低銷售價(jià)格，希望以此吸引客源。不改變這個(gè)局面，零售戶就不能認(rèn)識到賣好中高檔煙帶來的實(shí)惠。阿拉爾市局干部員工全部出動(dòng)，逐個(gè)商店檢查卷煙價(jià)格標(biāo)簽的張貼及執(zhí)行情況
