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,提升客戶守法經(jīng)營的意識。三要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度。更加注重“眼睛向內(nèi)”,強(qiáng)化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意識,突出抓好對營銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理
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,是真實(shí)反映他們滿意度的重要方面,也反映我們的工作態(tài)度和工作思路是不是以客戶為中心,是不是真正實(shí)現(xiàn)與客戶共創(chuàng)成功。要提升客戶對貨源的滿意度,客戶經(jīng)理就要
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銷售績效怎樣,完全不用對煙草公司負(fù)責(zé)??蛻艨梢园匆?guī)定程序停、歇業(yè),在這種以“客戶為中心”的服務(wù)理念驅(qū)使下,“管理”功能被淡化,顯得無力。在當(dāng)前化
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文化平臺,達(dá)到工作目標(biāo)化。就是在企業(yè)文化建設(shè)中,必須緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù),抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱點(diǎn),實(shí)行目標(biāo)化管理。要根據(jù)煙草企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)及
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,我一直給區(qū)域定的銷售目標(biāo)要遠(yuǎn)比公司營銷中心定的目標(biāo)高出許多。去年臨沂區(qū)域總體銷售業(yè)績不算理想,距離區(qū)域全年銷售5萬箱目標(biāo)的差距還很大,但在增量上比往年結(jié)構(gòu)煙又
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煙草在線專稿 引:如何將效能監(jiān)察貫穿于卷煙經(jīng)營、專賣管理、行業(yè)管理的全過程?筆者認(rèn)為要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,
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工價上漲的實(shí)際情況,把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高煙葉種植過程機(jī)械化程度作為新形勢下煙葉工作的中心。采取三項(xiàng)措施促進(jìn)煙葉農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。一是積極爭取地方政府和農(nóng)機(jī)推廣部門重視和支持,
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提前開展廉潔教育活動。通過一季度中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)十八大精神專題黨課等契機(jī),教育干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,在“五一”期間嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定,
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,營銷中心專業(yè)化崗位配備齊全,客戶經(jīng)理按“每人服務(wù)客戶不超過180戶”進(jìn)行分配,市場經(jīng)理由持有高級營銷人員資格證書,在客戶經(jīng)理崗位工作三年以上的人
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,由貴州煙草投資管理有限公司設(shè)立,貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場營銷中心參與包裝設(shè)計(jì)的“貴煙”品牌體驗(yàn)店在貴陽市正式開業(yè),體驗(yàn)店將為重點(diǎn)品牌宣傳、培育、消費(fèi)引導(dǎo)搭建