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;效果、效率和效益）為目標(biāo)，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的常態(tài)化，營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
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（倉(cāng)儲(chǔ)管理中心），此時(shí)的烤煙重量與最初煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）收購(gòu)入庫(kù)時(shí)的重量差即為升溢。這里所指樣品，指常態(tài)工作下制度規(guī)定
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;不斷提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和破解難題能力，推動(dòng)工作實(shí)踐。
抓問題，改進(jìn)調(diào)查研究。廣泛開展“作風(fēng)建設(shè)大家談”活動(dòng)，在思想境界、制度執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)的自覺性
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里里外外都擦干凈與開機(jī)有什么關(guān)系。再加上當(dāng)時(shí)制度還沒有到位，輪保機(jī)臺(tái)，輪保當(dāng)班不出煙，不出煙是沒有效益工資的，機(jī)臺(tái)人員也不愿意。二是維修人員
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政令暢通
“執(zhí)行力”是執(zhí)行某項(xiàng)決策的力度，是檢驗(yàn)員工對(duì)于管理者的決策或制度是否認(rèn)真履行的標(biāo)志，執(zhí)行工作做得好與壞，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的決策和意志能否正確有效的得到
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中長(zhǎng)期倡導(dǎo)和創(chuàng)造的觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體。煙草企業(yè)文化的構(gòu)架體系包括：行業(yè)共同價(jià)值觀是國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上；行業(yè)的共同愿望是責(zé)任煙草、誠(chéng)信
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基本煙田保護(hù)管理
要按照隔年輪作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求，規(guī)劃基本煙田。切實(shí)落實(shí)基本煙田保護(hù)制度：保護(hù)區(qū)內(nèi)實(shí)行以煙為主的種植制度，不能種影響煙葉
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了農(nóng)民夜校、文化活動(dòng)室和醫(yī)務(wù)室等，配備了多媒體、桌椅、書架、煙葉種植和特色種植養(yǎng)殖書籍等軟硬件設(shè)施，建立了有效的學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，并開展了形式多樣的學(xué)習(xí)
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注意證書有效時(shí)間，超出有效時(shí)間和聘任時(shí)間應(yīng)及時(shí)換證，參加換證培訓(xùn)，否則質(zhì)檢主體的失效也會(huì)導(dǎo)致鑒定結(jié)果的失效。二是執(zhí)行AB崗制度，檢驗(yàn)、復(fù)檢各一人
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管理；大局意識(shí)不強(qiáng)，存在本位主義，強(qiáng)調(diào)自身利益，不顧全大局，全局觀念較差。
管理不嚴(yán)。不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)
