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，找準(zhǔn)定位；其次，在煙葉調(diào)撥和貨款回收上制定完善獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素；第三，及時(shí)調(diào)運(yùn)，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)
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;找準(zhǔn)著力點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)改進(jìn)，一步一步完善，發(fā)揚(yáng)出固原煙草不怕困難、不懼落后、踏實(shí)肯干的勁頭，力爭摸索出一條切實(shí)可行的提升客戶服務(wù)質(zhì)量和水平的路子
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的最后一個(gè)環(huán)節(jié)也應(yīng)該完善一下，那就是做好售后工作。很多時(shí)候，零售戶認(rèn)識(shí)不到這個(gè)問題，這時(shí)，客戶經(jīng)理的作用與價(jià)值就得到了最大限度的體現(xiàn)。比如說
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當(dāng)局者迷旁觀者清。接受了客戶經(jīng)理的指導(dǎo)之后，零售戶進(jìn)行調(diào)整和改變，這樣就能夠逐步完善。陳列是很有學(xué)問的，并不是簡單的事，客戶經(jīng)理一定要讓零售戶多搞
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，注重創(chuàng)新生產(chǎn)方式，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，完善種植政策，積極推動(dòng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)效益
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的藝術(shù)也是如此。那么，我們就應(yīng)該時(shí)刻變換自己經(jīng)營的思路和方法，讓自己逐漸變得成熟與完善。每一個(gè)方法都是一種智慧與藝術(shù)，都有我們的心血在其中。以上就是我的零售方法
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一時(shí)期，正是云南省烤煙生產(chǎn)快速發(fā)展時(shí)期，臨滄煙葉生產(chǎn)卻仍處于摸索階段。
1999年，剛剛在體制、技術(shù)上逐步完善的臨滄煙草遇到了烤煙“雙控”政策
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實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂貨，至于網(wǎng)絡(luò)營銷仍然停留在口號(hào)和形式階段。造成目前現(xiàn)狀的主要原因有以下三點(diǎn)。
1、“新商盟”電子商務(wù)模式不夠完善?！靶律堂恕本W(wǎng)站只是面向有專賣零售許可證的卷煙零售戶開放
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，要細(xì)致，要有成效。只有這樣才會(huì)不斷完善自己的工作，改進(jìn)工作方法，提高營銷效率。
結(jié)語：客戶經(jīng)理是卷煙營銷工作的主角，是
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管理制度、工作程序逐步建立完善，內(nèi)部管理監(jiān)督工作不斷加強(qiáng)，干職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，反腐倡廉建設(shè)扎實(shí)有效，有效改善了打葉復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
