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，帶頭組建留守管理專班，按照最小單元網(wǎng)格化閉環(huán)管理模式，制定封閉管理制度，從防疫排查、設(shè)備保養(yǎng)、物資供給、網(wǎng)格化管理等維度對“兩廠區(qū)、三庫區(qū)、一中
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零售戶加強(qiáng)煙草專賣制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《煙草專賣法》學(xué)習(xí)，提升專賣管理的正確認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化法紀(jì)意識，嚴(yán)格約束自己的經(jīng)營行為，規(guī)范經(jīng)營
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制度體系等方面進(jìn)行了有益探索。工商物流一體化。整合利用南京、徐州的卷煙工商企業(yè)現(xiàn)有倉儲資源，開展工商同城共庫、越庫分揀，實(shí)現(xiàn)工商同城物流資源共享、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。以工商網(wǎng)配、精準(zhǔn)
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柔性制造聯(lián)動協(xié)調(diào)的快速響應(yīng)能力。著力“高效”增強(qiáng)制造保障力。系統(tǒng)構(gòu)建以制度、標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)為支撐，部件輪保、深度輪保和計(jì)劃性檢修相結(jié)合的多位一體標(biāo)準(zhǔn)化檢維修體系，把卷包設(shè)備凈
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常新。鹽城區(qū)域物流中心試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，在破除了制約區(qū)域物流發(fā)展的壁壘和障礙，促進(jìn)了要素自由流動，構(gòu)建“一體化”運(yùn)作制度體系等方面進(jìn)行了有益探索。工商物流
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賄賂行為；3.投標(biāo)人具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度；4.投標(biāo)人有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；5.本項(xiàng)目不允許聯(lián)合體參與投標(biāo)；6.
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合理的綜合體管理運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，拓展煙農(nóng)增收空間。當(dāng)前，在廣西煙區(qū)，基本煙田保護(hù)制度正逐步形成，集中連片、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、生態(tài)友好的基本煙稻輪作
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要求，是造就高素質(zhì)隊(duì)伍的有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)全程參與其中，對標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。做好標(biāo)準(zhǔn)制定。突出“真用、管用、實(shí)用”原則，組織專班對企業(yè)制度文件進(jìn)行
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，堅(jiān)持生態(tài)、綠色、中高端定位，充分挖掘地方歷史特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，建立穩(wěn)定的“煙葉+”種植
制度，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和特色化發(fā)展。規(guī)?；喿?/div>
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、許可管理等9項(xiàng)執(zhí)法與服務(wù)流程，制定了崗位職責(zé)、執(zhí)法行為、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督檢查等方面的管理制度，確保目標(biāo)任務(wù)明確、方法步驟清晰、崗位職責(zé)統(tǒng)一，從而將千頭萬緒的基層
