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，在品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)手段上，并沒(méi)有什么新鮮的看點(diǎn)。因?yàn)楸緛?lái)很有機(jī)會(huì)的大品牌娃哈哈還沒(méi)有將格瓦斯品類(lèi)提煉出足夠打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心的賣(mài)點(diǎn)。最大的看點(diǎn)，反而在“爭(zhēng)”本身。此處需要
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人為本，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提供良好的發(fā)展空間，要關(guān)愛(ài)員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖，企業(yè)關(guān)愛(ài)員工
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下保持煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，是每個(gè)煙區(qū)都面臨并需要解決的重要課題。我們認(rèn)為，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作部署，以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式為抓手
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、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)細(xì)化，不同職能截然分開(kāi)。這四個(gè)方面其實(shí)都是細(xì)節(jié)，因?yàn)橹灰瀼仄渲腥魏我粋€(gè)思想，中間都有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)需要被嚴(yán)格執(zhí)行?？梢哉f(shuō)細(xì)節(jié)是麥當(dāng)勞管理思想
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;“國(guó)家利益至上” 、“消費(fèi)者利益至上”的重要意義，從而不斷適應(yīng)形勢(shì)需要，消除理論上的困惑、思想上的疑惑、心理上的迷惑，營(yíng)造良好的思想認(rèn)識(shí)氛圍，樹(shù)立適應(yīng)
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了大量的工作，但從今年上半年查獲案件情況來(lái)看，治理的效果不容樂(lè)觀，迫切需要深入思考與認(rèn)真對(duì)待。下面將分別從現(xiàn)狀分析、問(wèn)題查找、治理方法等幾個(gè)方面探討綜合治理非法
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;則需要勇氣、魄力和智慧。
解題的過(guò)程殊為不易，正確的路徑至為關(guān)鍵。
10年來(lái)，江蘇中煙始終堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，尊重和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和煙草發(fā)展規(guī)律
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《清明上河圖》畫(huà)作的結(jié)合，從歷史的、辯證的角度存在著必然性。需要通過(guò)以下幾個(gè)問(wèn)題的解答得以說(shuō)明。
第一個(gè)問(wèn)題，《清明上河圖》既然是傳世經(jīng)典，既然具有如此之大的品牌
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可見(jiàn)，過(guò)去很神秘很稀缺的產(chǎn)品，現(xiàn)在也沒(méi)了“猶抱琵琶半遮面”的神秘感。一邊是品牌基于自身的發(fā)展需要，加大了市場(chǎng)的投放和結(jié)構(gòu)的提升，投放量的快速增加
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人為本了。工會(huì)不僅要維護(hù)好職工的合法權(quán)益，更要維護(hù)好職工的具體利益和根本利益，這就需要工會(huì)在具體工作開(kāi)展中要以人為本思想為大方向，以細(xì)處小事為切入點(diǎn)，
