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良好銷售空間的職責(zé)。因此，對(duì)于一些形象不高，銷售不力的零售客戶，要利用專業(yè)知識(shí)幫助他們提高各方面的能力，塑好煙草行業(yè)良好的終端和社會(huì)形象
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]，致使上部煙葉工業(yè)可用性低，與國(guó)外上部葉利用率40%相差甚遠(yuǎn)[5]，最終造成大量上部葉庫(kù)存積壓。因此，如何提高上部葉的質(zhì)量和可用性成為我國(guó)烤煙生產(chǎn)中普遍
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，在印度每售出去5支卷煙，有4支都是ITC的。該公司也受到印度政府提高煙草制品稅和降低煙草消費(fèi)政策的打擊。
通用雪茄公司利用種子庫(kù)重組推出即將上市的麥克紐杜·馬奧雪茄
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聯(lián)席會(huì)議作為這樣的一個(gè)平臺(tái)，顯得尤為重要。即我們要定期召開(kāi)專銷聯(lián)席例會(huì)，建立專銷共同參與的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)分析機(jī)制。
如何利用好專銷聯(lián)席會(huì)制度呢？筆者以為首先要定期
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，可是我卻利用它拉近了與其他顧客的距離，同時(shí)樹(shù)立了我的良好形象，仔細(xì)想想，我還是很劃算的。
其實(shí)，面對(duì)不講理的顧客，我們
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轉(zhuǎn)變觀念入手。
作為煙草主管部門，要主動(dòng)做好宣傳和服務(wù)，利用市場(chǎng)走訪、宣傳單、內(nèi)部網(wǎng)站、互動(dòng)平臺(tái)等，擴(kuò)大品牌培育的宣傳面，宣傳好行業(yè)政策
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、管用并舉，以煙農(nóng)合作社為管護(hù)主體，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，確保設(shè)施長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
二是推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)。充分利用國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，把推進(jìn)煙草農(nóng)機(jī)發(fā)展與國(guó)
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維護(hù)好市場(chǎng)價(jià)格。好在我利用店鋪位置優(yōu)越的優(yōu)勢(shì)，購(gòu)進(jìn)一些新品牌卷煙與中高檔卷煙，與別的店家錯(cuò)開(kāi)經(jīng)營(yíng)，才保持了相對(duì)的利潤(rùn)。不過(guò)相對(duì)一些低價(jià)位卷煙我也只好順從別的一樣
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;通過(guò)訂貨平臺(tái)、微信公眾號(hào)、手機(jī)APP等平臺(tái)，利用信息技術(shù)手段，就關(guān)系卷煙消費(fèi)變化的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人口等因素，建立了需求預(yù)測(cè)跟蹤研判體系。
這種市場(chǎng)需求
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;提出的“利用行業(yè)媒體大力宣傳好聲音，弘揚(yáng)正能量”。因此，在2015年行業(yè)上下齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)上繳財(cái)政總額超過(guò)1萬(wàn)億元后，中央各大主流媒體對(duì)行業(yè)給予了正面積極的宣傳
