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，滄州市局（公司）抓緊編制全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評(píng)價(jià)等制度體系，軟硬兼?zhèn)?、?nèi)外兼修
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，以對(duì)標(biāo)促提升。健全管理機(jī)制。截至目前，贛州卷煙廠編制了188份工藝質(zhì)量制度文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程、全覆蓋的品控管理，每年開展檢查和優(yōu)化
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;N”集團(tuán)化管控制度體系，持續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、資本和運(yùn)營(yíng)管理。進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，運(yùn)用好績(jī)效考核
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;一頭是企業(yè)，一頭是煙農(nóng)，侵害煙農(nóng)利益的事情絕不沾手，置企業(yè)規(guī)章制度于不顧的事情從未發(fā)生。“一到收購(gòu)季，收購(gòu)組的每一個(gè)人都在全力沖鋒。他作為保管
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?？蛻艚?jīng)理始終服務(wù)在營(yíng)銷工作最前線，除了需要熟練掌握各項(xiàng)營(yíng)銷制度、品牌培育技巧等知識(shí)以外，對(duì)口頭表達(dá)能力也有著越來(lái)越高的要求。當(dāng)?shù)弥芯?#xff08;公司）要組織
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，形成“企業(yè)季度走訪”制度，卷包車間每季度組織黨員到村開展“黨建交流、共商發(fā)展”活動(dòng)，共商鄉(xiāng)村振興發(fā)展策略。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、雙向互動(dòng)、共同提高”方式
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營(yíng)銷過(guò)程中，需要注重有效管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度
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”的安寧河谷平原，讓會(huì)東收獲了“川滇明珠”的美譽(yù)。但在70多年前，“川滇明珠”還未發(fā)光，落后的社會(huì)制度和生產(chǎn)方式，讓會(huì)東肥沃的土地，
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，并應(yīng)用到實(shí)踐中去。作為煙葉調(diào)制的帶頭人，王先偉十分重視烘烤人才的培養(yǎng)，建立了烘烤人才傳幫帶制度，主持組建起市、縣、站烘烤技術(shù)服務(wù)
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）為核心，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用推進(jìn)，建立數(shù)據(jù)點(diǎn)檢制度，建立以業(yè)務(wù)部門為主的應(yīng)用推進(jìn)機(jī)制，著力打造集生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)制造精益化、指揮調(diào)度智能化
