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;就算災(zāi)害再嚴(yán)重，我明年還種煙?！薄? 強(qiáng)體健基謀發(fā)展
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的自我發(fā)展、自我完善、自我服務(wù)，煙農(nóng)協(xié)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，煙農(nóng)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。桐江煙農(nóng)
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，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
從“埋頭苦干”到聯(lián)合攻關(guān)
“一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到應(yīng)用是不斷完善改進(jìn)的過(guò)程，根據(jù)用戶的需求不斷對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)功能進(jìn)行升級(jí)改造，
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的重要性，敏銳地捕捉到細(xì)分市場(chǎng)下細(xì)支煙的意義，在細(xì)支煙市場(chǎng)上，進(jìn)行著堅(jiān)持不懈的努力。不斷地探索著產(chǎn)品發(fā)展的新途徑，豐富著產(chǎn)品品類，完善著
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;如何實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，使煙草企業(yè)走向強(qiáng)大，基業(yè)長(zhǎng)久，在科學(xué)管理日趨完善的基礎(chǔ)上，打造煙草的軟實(shí)力呼之欲出，
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;明確行政管理、管理人員和受益農(nóng)戶職責(zé)，建立和完善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)制度。合作社可以拿出一部分盈余資金用于工程的維護(hù)和管理人員的補(bǔ)貼，有效的解決工程建后管護(hù)問(wèn)題，
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;“因我公司價(jià)簽系統(tǒng)不完善而造成的問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)者造成的不便與損失表示誠(chéng)摯的歉意”。第二份中稱，“為了保障消費(fèi)者的利益，家樂(lè)福將嚴(yán)格執(zhí)行‘5倍退差’政策
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”，進(jìn)一步完善了“紅雙喜”品牌的產(chǎn)品線布局，做到壯大“紅雙喜”品牌大家族；另一方面“紅雙喜（晶派）”的推出又正式吹響了“紅雙喜”品牌進(jìn)軍一類
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;設(shè)備穩(wěn)定性不高，且省工效果有限（擺煙過(guò)程較費(fèi)工）。
散葉烘烤：技術(shù)上仍待完善，成功率仍需提高。
其上煙及裝炕流程是
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卷煙作為突出重點(diǎn)，把培育知名品牌、提高高檔卷煙競(jìng)爭(zhēng)力作為主要任務(wù)。二是著力提高煙葉生產(chǎn)水平，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料保障能力。要在加強(qiáng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、健全完善專業(yè)合作社體制機(jī)制、提高
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，培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)有一定的難度。因此，要進(jìn)一步健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，要有“任務(wù)就是命令，執(zhí)行沒(méi)有借口
