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，先后修訂完善了市局（公司）機關(guān)工作規(guī)則，黨委會、辦公會、薪酬和預(yù)算兩個管理委員會、“三項工作”管理委員會的各項議事規(guī)則；建立和完善了領(lǐng)導
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法則，實現(xiàn)卷煙營銷工作的利益最大化，即通過與20%的零售客戶簽訂協(xié)議，明確責、權(quán)、利關(guān)系，實行網(wǎng)絡(luò)化正常運行，真正建立起“以我為主
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脆弱，因此贏取消費者的信任卻或許是商家樹立品牌可信度最重要的推動力。如何在利用社交媒體進行品牌營銷的同時，幫助消費者建立對品牌信任，增加品牌可信度，
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早市擺攤賣卷煙，起初她只是從別人手里進點“外貿(mào)煙”。由于她能言善道，與一些前來尋找假煙批發(fā)目標的南方人建立了合作關(guān)系。于是她的“小攤”擺到了道里區(qū)、道外區(qū)和香坊區(qū)各大早市。她
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雹減災(zāi)體系全覆蓋。
依托基地單元煙葉專業(yè)合作社的建立運行，基地單元實現(xiàn)專業(yè)化育苗100%；專業(yè)化機械整地80.95%、專業(yè)化機械起壟71.82%；專業(yè)化
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盛譽。西門子公司在跨越兩個世紀的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬項發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機制
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，提高了民眾撰寫舉報信的便捷性，實質(zhì)是鼓勵民眾參與到監(jiān)督工作之中，有力地回應(yīng)了黨的十八大報告“建立健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系”的要求。由于民眾的舉報大多來自于自身
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、監(jiān)控流程工作，改進企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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個品牌規(guī)格全面納入精準營銷工作范疇，促進高端品牌健康發(fā)展。我們制定了《“貴煙”精準營銷實施方案》，建立三個維度22個指標的信息分析體系，完善目標客戶分類辦法及
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;功能終端不僅僅是賣煙
對零售終端資源的挖掘與應(yīng)用是開展終端建設(shè)的重要內(nèi)容，我們通過深入開展零售終端資源調(diào)查，建立了終端資源信息庫，設(shè)計終端價值評價模型
