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意見》正式出臺(tái)。
杜荊河畔東西長30公里、南北寬10公里的1萬畝煙田被納入規(guī)劃區(qū)，建立起基本煙田保護(hù)制度，形成了“黃金葉”品牌杜荊河畔綠色生態(tài)煙葉“一條長廊
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。
煙技員的有效管理模式是安福煙葉穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在“保障”，企業(yè)發(fā)展的根本在于管理，安福煙草公司重視完善公司考核制度，加強(qiáng)員工技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。
煙技員工作的好壞
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、服務(wù)的宗旨貫穿于整個(gè)收購過程中，有效地將煙葉收購工作從煙農(nóng)分散的零星售賣轉(zhuǎn)變成為集中的批量交售，將松散的分級(jí)扎把指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預(yù)檢制度，將單一的窗口
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”，制定嚴(yán)明的紀(jì)律和制度并嚴(yán)格執(zhí)行，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，防止“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治”現(xiàn)象，真正做到令行禁止
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的市場搏擊能力”。客觀地說，當(dāng)前中國煙草有如此良好的成績和發(fā)展局面，是在專賣專營的體制下所取得的，有一定的制度利好釋放與保護(hù)。因此，一方面
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、落地銷售制度措施落實(shí)不到位。
（二）經(jīng)營者外部
一是思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。一方面，部分零售客戶對“三員”宣傳的政策、法規(guī)知而不管，誠信經(jīng)營意識(shí)
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之一，中國煙草始終依托國家煙草專賣制度的強(qiáng)大優(yōu)勢，以最為有效、最為有力的措施，嚴(yán)厲打擊煙草制品非法貿(mào)易，并取得了顯著的成效。從卷煙市場凈化率來看
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。通過完善專賣法律法規(guī)宣傳、市場檢查、投訴舉報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、案件查辦以及許可證管理、零售戶動(dòng)態(tài)管理、專賣隊(duì)伍管理等機(jī)制，確保市場監(jiān)管制度化、規(guī)范化，系統(tǒng)化，達(dá)到
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，為分廠各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步提升發(fā)揮了積極作用。
完善崗位晉升機(jī)制，暢通發(fā)展通道。2010年，按公司的統(tǒng)一部署，分廠全面實(shí)施了用工分配制度
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，工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸降本增效的空間依然較大。通知強(qiáng)調(diào)，各省級(jí)工業(yè)公司要建立企業(yè)合格卷煙運(yùn)輸承運(yùn)商資質(zhì)管理制度，承運(yùn)商的選擇要全面實(shí)施招投標(biāo)管理，以省級(jí)
