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，去跟零售戶接觸收集客戶對產(chǎn)品感受，收集零售戶對產(chǎn)品的感受。同時也通過科技中心、市場營銷服務(wù)中心等其他銷售渠道收集客戶信息，以此整理形成研發(fā)項目。這些信息和實踐使
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（莊園）”高端品牌發(fā)展的戰(zhàn)略目標，按照集團技術(shù)中心部署，充分利用楚雄地區(qū)種植烤煙的地域優(yōu)勢，以及獨特的地理、氣候優(yōu)勢，
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，全年不少于4次。各黨小組根據(jù)支部工作要求，開展共建聯(lián)系點工作。第一黨小組聯(lián)系點為市場辦、中心管理所。第二黨小組聯(lián)系點為直屬管理所、龍崗管理所、專賣辦。第三黨小組聯(lián)系點為法規(guī)辦
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自身的身份地位，建立和維系與他人之間的關(guān)系。
三、對品牌培育的思考與建議
近年來，國家局提出以市場需求為導(dǎo)向、以培育品牌為中心、以提高終端服務(wù)為重點，
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重點工作、本單位年度目標任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習計劃，堅持中心組學(xué)習制度和黨支部“三會一課”制度，采取調(diào)度會前集中輔導(dǎo)、觀看培訓(xùn)光盤和個人自學(xué)等多種方式
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，打牢組織基礎(chǔ)推進創(chuàng)優(yōu)工作
1、切實加強“四型”班子建設(shè)。
以“融入中心抓黨建、強化管理做表率”為指導(dǎo)思想，突出加強以爭創(chuàng)學(xué)習型、團結(jié)型、服務(wù)型、廉潔型為主
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;特別是在以廣東為中心的湖南、廣西、深圳等市場，“雙喜”的品牌知名度、美譽度、忠誠度均非常高，這些市場是支撐起“雙喜”強勢躋身為全國性大品牌的核心銷售市場。2011年
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快速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部不同層級間卷煙營銷分工、協(xié)同日益精細。作為營銷主體的市級公司，其營銷管理中心在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、貨源調(diào)控、投放規(guī)劃上的宏觀統(tǒng)籌管理的職能逐步強化
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一小時后，謝劍平便在網(wǎng)上被網(wǎng)友冠名是研究“高效殺人”的“煙草院士”；2天后，中國疾控中心原副主任、控煙辦公室原主任楊功煥公開表示，謝劍平的當選是中國
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阮雪榆 中國工程院院士、上海交通大學(xué)教授
杜國鋒 中煙機械技術(shù)中心有限責任公司總經(jīng)理
郭世洋 上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠副廠長
周景秋 湖南中煙工業(yè)有限責任公司長沙卷煙廠
