為您找到相關(guān)結(jié)果 41699 篇
-
、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開展精益管理自評(píng)工作，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，尋找管理模式、營銷模式、配送模式、服務(wù)
-
的烤煙收購現(xiàn)場(chǎng)，查看了入庫煙葉質(zhì)量、倉庫煙葉堆碼及打包情況，細(xì)到打包繩的使用。重點(diǎn)查看了檢驗(yàn)純度、定級(jí)、過磅入庫等環(huán)節(jié)的站點(diǎn)一體化模式流程。并同煙農(nóng)親切交談，
-
，順利完成統(tǒng)購分銷模式盤點(diǎn)并庫工作，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)“一庫制”管理。
-
三種模式：專家曲線、“一類一曲線”和自設(shè)模式。對(duì)三種模式烤后煙葉外觀質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真分析比較，進(jìn)而探索一條適合吉安產(chǎn)區(qū)的煙葉烘烤模式。
通過這次培訓(xùn)，既豐富
-
——“群組生產(chǎn)”模式。???? “群組生產(chǎn)”模式打破原本一線員工各自獨(dú)立操作的模式，把鉚焊工段合理劃分為6個(gè)小組，每組4到5人，老師傅與年輕人科學(xué)組合。通過
-
煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 上海煙印公司充分發(fā)揮機(jī)械化檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下有效提升產(chǎn)量。日前，上海煙印公司在生產(chǎn)車間啟動(dòng)“轉(zhuǎn)生產(chǎn)”模式的前期準(zhǔn)備工作
-
，積極拓展網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)。
面對(duì)面宣傳。對(duì)具備網(wǎng)上訂貨硬件設(shè)備的客戶，注重宣傳網(wǎng)上訂貨模式比較不受時(shí)間限制、可反復(fù)修改提高訂單的準(zhǔn)確率、可查看掌握自己的訂貨情況等好處
-
，搭建有效的客我關(guān)系管理平臺(tái)，把客戶評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)上。同時(shí)探索適合崇左實(shí)際的品牌宣傳、培育模式，卷煙營銷模式，終端建設(shè)模式和客戶成長(zhǎng)
-
煙草在線據(jù)福建煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 2月22日，連城分公司確定按照“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的總體思路，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)作模式規(guī)劃
-
的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、運(yùn)作模式、管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系與科技創(chuàng)新體系等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審。
評(píng)審組認(rèn)為，兩個(gè)基地單元規(guī)劃報(bào)告提綱與結(jié)構(gòu)均符合國家局、省局（公司）
