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時(shí)能源浪費(fèi)”的現(xiàn)象。車間系統(tǒng)運(yùn)維組集思廣益、充分研討、完善程序，制定了控制方案，將控制模式分為手動(dòng)、自動(dòng)、特殊回路控制三種模式。手動(dòng)模式主要針對(duì)節(jié)假日或停產(chǎn)時(shí)段
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工段員工按照崗位分門別類進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保不遺漏任何一個(gè)崗位，使各崗位員工深刻認(rèn)識(shí)PFMEA工具對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量預(yù)防性控制的重要性，掌握潛在失效模式和應(yīng)對(duì)措施。強(qiáng)化
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、統(tǒng)計(jì)、處置模式數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)查找問(wèn)題原因制定改進(jìn)措施，為預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化管理提升。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步量化車間運(yùn)維模式、保養(yǎng)時(shí)間、用餐時(shí)間
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;將互聯(lián)網(wǎng)資源與主持人展現(xiàn)相結(jié)合，創(chuàng)新宣講模式，有效提升“道德講堂”影響力。對(duì)道德楷模以“我講+網(wǎng)評(píng)”的宣傳模式，傳導(dǎo)道德模范的故事和精神
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國(guó)外工作10天等靈活的工作方式。JTI表示，在新冠疫情期間實(shí)施的遠(yuǎn)程工作模式成功之后，該公司圍繞以下4個(gè)核心要素構(gòu)建了新的工作模式——工作方式更具靈活性、領(lǐng)導(dǎo)更具自主性
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、新模式推廣，輻射帶動(dòng)全市烤煙種植水平不斷提高。
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抓實(shí)各環(huán)節(jié)成本管控工作；進(jìn)一步明確A、B、C類成本控制點(diǎn)管控模式，統(tǒng)一臺(tái)賬化、表單式管控要求，規(guī)范清單建立、檢查評(píng)價(jià)、效果驗(yàn)證等管理模式，打牢
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烤煙稈，每畝烤煙田增加120多元的收入?！?
近年來(lái)，師宗縣以建立環(huán)保循環(huán)綠色烘烤模式為目標(biāo)，著力研發(fā)推廣清潔能源替代技術(shù)，為推動(dòng)煙葉綠色發(fā)展
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注重主導(dǎo)規(guī)格，實(shí)行個(gè)性投放模式。依據(jù)卷煙價(jià)格指數(shù)變化和客戶平均訂購(gòu)量，優(yōu)化投放策略，對(duì)省產(chǎn)6個(gè)主導(dǎo)規(guī)格以“一戶一策”模式均衡投放市場(chǎng)，為
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案例，講解傳統(tǒng)企業(yè)如何打造以解決顧客問(wèn)題為主的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力；針對(duì)企業(yè)所轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品需求研究不透、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品開發(fā)
