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、部門要配合、獎懲要嚴(yán)格、督查要得力；要明確質(zhì)量定位，抓好科技興煙，抓好技術(shù)培訓(xùn)，抓好收購質(zhì)量；要打牢基礎(chǔ)，認(rèn)真做好規(guī)劃
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（格調(diào)）的產(chǎn)品研發(fā)背景、市場定位、主要特點(diǎn)及產(chǎn)品賣點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解；營銷科相關(guān)人員對四川中煙現(xiàn)有的卷煙品牌、市場價(jià)位等向與會職工進(jìn)行了介紹；周冰廠
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，希望零售客戶正確定位，在改革中努力提升自身實(shí)力，與煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長。
通過此次深入交流，零售客戶認(rèn)為：有煙草公司對零售戶的關(guān)心
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”內(nèi)容，要求全體干部職工精準(zhǔn)定位自己，勇于正視和深刻剖析自身存在的問題，實(shí)事求是地認(rèn)識自己、分析自己，讓自己進(jìn)行一次深刻思想洗禮，
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創(chuàng)新研究方向明確，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力得到進(jìn)一步提升。新上報(bào)的科研團(tuán)隊(duì)拓展了研究領(lǐng)域，符合煙草所“一主體兩拓展”的定位，為研究所
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提出了“三個一”的具體要求：一是找準(zhǔn)定位，夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建一套在庫質(zhì)量保障的工作機(jī)制。突出源頭管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移
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定位和“以精益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范、以精益實(shí)現(xiàn)管理水平提升”的功能取向；對2016年精益管理工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，即以“六大突出”為重點(diǎn)，深入開展
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引領(lǐng)、帶動作用；將牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，以更大的力度推進(jìn)精益管理，向管理要效益
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;二類卷煙銷售基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，為下一步措施取得成效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)揮零售終端作用，創(chuàng)新品牌培育方法
要創(chuàng)新品牌培育方法，就必須準(zhǔn)確定位工商零在品牌培育中
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從嚴(yán)治黨中的職能定位，以修訂后的兩項(xiàng)法規(guī)作為重要依據(jù)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，加大問責(zé)力度，進(jìn)一步探索建立“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的有效機(jī)制
