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;全力以赴做好烤煙中后期管理,努力完成全年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。在今年烤煙生產(chǎn)工作中,師宗分公司緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理,提質(zhì)量、增效益”的工作思路
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,同時(shí)對(duì)該廠3-5年工作思路、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)、維穩(wěn)等工作給予了充分肯定?! ? 關(guān)于工廠易地技改項(xiàng)目,汪世貴董事長(zhǎng)提出了三點(diǎn)要求:一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和申報(bào)要快。要
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工作思路,制定工作措施,以良好的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。
進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任落實(shí)。煙葉生產(chǎn)要以籌備全省煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),重點(diǎn)做好煙葉
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;以飽滿的工作熱情,以創(chuàng)新的工作思路和扎實(shí)的工作作風(fēng),圓滿完成今年的反腐倡廉的各項(xiàng)任務(wù)。
四是要結(jié)合“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀,積極開展廉政文化建設(shè)工作??h局
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過程中,市公司按照“認(rèn)清形勢(shì)、分析原因、找準(zhǔn)問題、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)、抓出實(shí)效”的工作思路,探索出了一套有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的方法,基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),貨源
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和社會(huì)穩(wěn)定的問題,做到發(fā)現(xiàn)及時(shí),控制有力,處置得當(dāng)。
五是健全信訪值班制度。根據(jù)安全維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案要求,創(chuàng)新工作思路,健全
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指標(biāo)和年初廠部制定的工作思路,積極有效地開展各項(xiàng)工作。一是要鎖定目標(biāo),堅(jiān)定信心。要求全體干部職工要咬住目標(biāo)不動(dòng)搖,嚴(yán)肅認(rèn)真不折騰,忠實(shí)履職不懈
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,擬定工作思路。在切實(shí)把握會(huì)議精神和工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,姜堰市局(分公司),要求各科室組織部門員工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省局會(huì)議精神,
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;不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,更好地適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的需要。
通過培訓(xùn),增強(qiáng)了核算員貫徹落實(shí)財(cái)會(huì)制度的自覺性和責(zé)任心,理清了工作思路,明確
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總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)清工作難點(diǎn),理順工作思路,明晰工作目標(biāo),力求工作取得實(shí)效。二是要加強(qiáng)監(jiān)管,凝聚合力,確保專項(xiàng)整治工作