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多了?！?#xff08;二）組建“一支普法隊(duì)伍”，激活多元參與力量打破“單打獨(dú)斗”模式，組建由“專賣骨干+法規(guī)員+零售戶志愿者”構(gòu)成的23人普法隊(duì)伍
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，成了遠(yuǎn)近聞名的“網(wǎng)紅打卡地”。這家小店就是我精心打造的“寶藏小店”，它宛如一陣清風(fēng)，打破了人們對(duì)傳統(tǒng)小賣部的固有印象，把生意玩出了“網(wǎng)紅范兒
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;公司）打破行政區(qū)劃限制，適度規(guī)模推動(dòng)“跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同”，提高設(shè)備使用效率和服務(wù)響應(yīng)速度。在此基礎(chǔ)上，貴州省局（公司）
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局（公司）深知，唯有打破部門壁壘、匯聚多方合力，才能將離散的數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化為治理效能。通過系統(tǒng)性構(gòu)建“五維聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，成功打造出多方共建
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和高效協(xié)同。打破部門壁壘，讓業(yè)務(wù)辦理從串聯(lián)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)模式，多部門同步推進(jìn)，提高行政效率。例如，在煙草市場(chǎng)監(jiān)管中，市場(chǎng)監(jiān)管
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“以用戶為中心”的創(chuàng)新。正如一位代表所言：“雞蛋從外打破是壓力，從內(nèi)打破是新生?！睂?shí)體店的未來，屬于那些敢于自我革命的勇者與善于創(chuàng)新的智者。
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;你給我的我不想要，那就隨便吧......信息繭房：壟斷高墻內(nèi)的認(rèn)知囚徒行業(yè)的市場(chǎng)化改革終極目標(biāo)就是要打破一堵墻，即橫亙?cè)诠ど唐髽I(yè)與市場(chǎng)之間的“壟斷”之墻。計(jì)劃
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體系，打破傳統(tǒng)的論資排輩觀念，讓真正有創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)的人才能夠脫穎而出。同時(shí)，要完善人才激勵(lì)機(jī)制，通過提高薪酬待遇、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、提供
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鴻溝”，在管理上打破“區(qū)域邊界”、消除“層級(jí)壁壘”，將平臺(tái)、數(shù)據(jù)、管理、生態(tài)貫通融合、全面升級(jí)，致力于打造數(shù)字化連接、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)的新動(dòng)能?！扒罢八季S
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零敲，互聯(lián)互通而不是畫地為牢。整體“上云”、系統(tǒng)架構(gòu)，廣西中煙在業(yè)務(wù)上聯(lián)通“信息孤島”、填平“數(shù)據(jù)鴻溝”，在管理上打破“區(qū)域邊界”、消除“層級(jí)壁壘
