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;奪回市場空間。轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，解放監(jiān)管效能，提高監(jiān)管效率，市場凈化率保持在98%以上，最大限度地奪回被非法卷煙擠占的市場空間。四是規(guī)范準(zhǔn)入管理
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團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)和效能，積極探索專業(yè)化服務(wù)的途徑、方法和措施，創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新營銷思維。
圍繞市局黨委提出的“促銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益”和“五個一”工作目標(biāo)，
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公司專賣內(nèi)管監(jiān)管效能，筑牢專賣制度底線思維，營銷與監(jiān)管工作兩不誤，夯實(shí)基礎(chǔ)管理定期檢查，抓好工商協(xié)作做好溝通，不斷提升服務(wù)履責(zé)水平
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重點(diǎn)強(qiáng)措施，進(jìn)一步提升市場監(jiān)管效能；抓基礎(chǔ)提素質(zhì)，進(jìn)一步提高執(zhí)法管理工作水平。
甘肅省局專賣處、內(nèi)管處、駐蘭州鐵路煙草專賣局、甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司及
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”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，真正將安全生產(chǎn)工作擺在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。
持續(xù)完善“三個體系”，提升管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效能。進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系，
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;及時間苗、定苗、補(bǔ)苗，提高壯苗率。三是要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按照合同簽訂程序，切實(shí)做好合同簽訂工作，充分發(fā)揮合同的本質(zhì)效能，為嚴(yán)控
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;以專賣課題創(chuàng)新為抓手，以依法依規(guī)辦事為準(zhǔn)則，達(dá)到“方式方法上有特色、課題項(xiàng)目上有創(chuàng)新、市場監(jiān)管上有成效、打假破網(wǎng)上有突破”。
四是狠抓工作考核。加強(qiáng)效能建設(shè)
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和推動中心效能建設(shè)提供有力保障。
五是是強(qiáng)化精益管理。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫。充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，在優(yōu)化作業(yè)流程方面善于做加減法
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各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、卷煙營銷網(wǎng)建水平進(jìn)一步提升、專賣內(nèi)管外打進(jìn)一步彰顯、企業(yè)精益管理效能進(jìn)一步增強(qiáng)。以7個“必須堅(jiān)持”，總結(jié)了“十二五”期間的經(jīng)驗(yàn)成果
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創(chuàng)新思路和細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持做到“四個到位”，有效提升了轄區(qū)市場監(jiān)管效能和凈化水平。一是法律法規(guī)宣傳到位。大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)和“12313”投訴舉報(bào)電話，引導(dǎo)廣大零售
