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，整合交通、水利、扶貧、“一事一議”等資金，把解決工程性缺水、中低產(chǎn)田土改造、土地整理、農(nóng)機(jī)具推廣等項(xiàng)目結(jié)合起來，樹立“建管并重、用管結(jié)合”的長(zhǎng)效機(jī)制
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地位，整合力量、攻堅(jiān)克難，與煙農(nóng)共同打贏了這場(chǎng)抗?jié)潮Ｊ展?jiān)戰(zhàn)，全縣完成煙葉計(jì)劃任務(wù)的95%，農(nóng)民利益得到有效保證，品牌質(zhì)量意識(shí)
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。集中信息人員力量，解決精益管理專欄中表格與集成整合系統(tǒng)報(bào)表對(duì)接問題。共分析收集精益管理專欄中56張報(bào)表，分別是營(yíng)銷32張、物流19張，專賣12張，
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創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)渠道建設(shè)和統(tǒng)購(gòu)分銷兩項(xiàng)重點(diǎn)工作為主線，確保國(guó)家局非煙商務(wù)物流試點(diǎn)工作取得實(shí)效。
一是推進(jìn)統(tǒng)購(gòu)分銷工作。立足供應(yīng)鏈整合，強(qiáng)化內(nèi)部管理
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;科技轉(zhuǎn)化及示范管理要強(qiáng)化；四是以科技示范園為平臺(tái)，建立快速響應(yīng)的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)年景預(yù)測(cè)、病蟲害預(yù)測(cè)、技術(shù)快速反應(yīng)機(jī)制網(wǎng)絡(luò)整合。要以更大的責(zé)任心和緊迫感，
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線，圍繞市局（公司）中心工作，抓住工作核心，不斷探索考核工作新手段、新做法。重點(diǎn)創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制，即整合
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”競(jìng)賽活動(dòng)，整合工商零三方資源，激發(fā)兩支隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)與山東中煙的協(xié)同，在200元價(jià)位構(gòu)建“2+1”品牌培育模式，持續(xù)培育好“泰山
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嚴(yán)重，群眾生活飲用水源保障能力低，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。為解決這一問題，2012年該鄉(xiāng)與縣煙草、水利等部門積極對(duì)接政策、整合資源，12月22日獲得
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的專賣管理工作進(jìn)行了安排部署。一是要通過建立信息分析機(jī)制，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。將數(shù)據(jù)分析員的個(gè)人分析轉(zhuǎn)化為組織分析，整合營(yíng)銷等多部門信息資源，提升專賣數(shù)據(jù)
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”。全面建立交叉互檢考核機(jī)制，優(yōu)化考核流程和指標(biāo)。優(yōu)化整合生產(chǎn)技術(shù)到位率、基地單元、煙葉收購(gòu)、工商交接等檢查和考核，進(jìn)一步加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。完善煙基考核機(jī)制，
