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，人員流動(dòng)、企業(yè)管理制度、分配制度沒(méi)有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開(kāi)展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常重要的，目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在
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，對(duì)《工作手冊(cè)》中的部門(mén)職能、工作流程、管理制度、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，確保存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的流程環(huán)節(jié)及防控措施、制度完整體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)兩者有據(jù)可循和無(wú)縫銜接。
通過(guò)建立
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，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把眼界放寬、把起點(diǎn)定高，在堅(jiān)守營(yíng)銷市場(chǎng)的前沿陣地的同時(shí)又要維護(hù)專賣管理制度的法律地位，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)添磚加瓦。2014年即將
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;設(shè)備設(shè)施：
重點(diǎn)是檢查電梯、壓力容器、燃?xì)?、水電管網(wǎng)等特種設(shè)備和重要設(shè)施的完好情況和使用維護(hù)情況；重點(diǎn)檢查涉及特種設(shè)備的法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、管理制度、操作規(guī)程的掌握
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合同、超合同的煙葉一律不予收購(gòu)，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性。通過(guò)不斷完善合同管理制度，嚴(yán)防一戶多簽，種少簽多，村組干部代簽、截留、保管合同，
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基礎(chǔ)管理上水平。一是完善內(nèi)部管理制度。修訂《客戶經(jīng)理拜訪管理辦法》、《客戶經(jīng)理交通補(bǔ)助管理辦法》《專銷結(jié)合管理辦法》等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，目前已建立起了26項(xiàng)涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面
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的管理方針和基本原則，規(guī)定了配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作工作體系內(nèi)容及所需遵守的要求，包括組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，以及對(duì)規(guī)范體系
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的行為、無(wú)證運(yùn)輸?shù)男袨楹蜔o(wú)證批發(fā)的行為都是違反煙草專賣法律法規(guī)、破壞國(guó)家對(duì)煙草專賣品建立的經(jīng)營(yíng)管理制度和運(yùn)輸管理制度的行為；從微觀的具體影響看，二八現(xiàn)象的存在不僅會(huì)對(duì)非法
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和使用部門(mén)共同負(fù)責(zé)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理、堅(jiān)持設(shè)備檢修制度和巡檢管理制度等手段，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。
重規(guī)范 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
做好設(shè)備安全管理，
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點(diǎn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理制度，將指標(biāo)納入月度督辦考核內(nèi)容。對(duì)指標(biāo)超前、處于先進(jìn)水平的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指標(biāo)持續(xù)下降、低于平均水平的予以嚴(yán)格懲罰，并追究相關(guān)
