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，使整個(gè)行業(yè)的監(jiān)督力度明顯加大，單位暴露出的問題得到有效整改，行業(yè)監(jiān)管的水平有所提高，行業(yè)的
管理模式從過去傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛弥贫裙苋恕⒐苁?/div>
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資源，形成更具活力、更有效率的管理模式。
二、采取的措施及辦法
基地單元建設(shè)以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照
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降本增效。加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，完善了合作社管理模式和運(yùn)行機(jī)制，組建綜合服務(wù)煙農(nóng)合作社53個(gè)，入社農(nóng)戶3036戶，服務(wù)面積21萬畝。與上煙集團(tuán)
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才得以順利實(shí)施。
所謂“工商分離”，是國家煙草專賣局所推動(dòng)的一項(xiàng)行業(yè)管理機(jī)制變革，其宗旨在于打破過去以省級(jí)煙草專賣局為主體、生產(chǎn)銷售統(tǒng)一管理的區(qū)域性管理模式。新的“工商
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態(tài)特點(diǎn)，堅(jiān)持專銷結(jié)合的“五個(gè)一”管理模式即一戶一證、一戶一號(hào)、一戶一檔、一戶一卡、一戶一書的動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)政策及法律法規(guī)宣傳，科學(xué)確定零售戶經(jīng)營級(jí)別，適時(shí)調(diào)整零售
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執(zhí)法、卷煙打假進(jìn)一步贏得了社會(huì)輿論的大力、廣泛支持?！?+3安全管理模式”，使安全管理工作有機(jī)融合到了專賣專營日常工作當(dāng)中?？傊?#xff0c;縣局（分公司
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上水平”提供有力支撐的努力方向。
管理追求創(chuàng)新，停步不前、固化模式是管理進(jìn)步的“絆腳石”，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該探索、實(shí)踐形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，
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;歲月留痕。
轉(zhuǎn)眼間到了2008年。隨著煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“生產(chǎn)雙軌管理模式”、“洛陽市一號(hào)工程”、“百村生產(chǎn)示范工程”、“煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”等工作的一項(xiàng)接一項(xiàng)地展開，身為主抓煙葉
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的話，那么地方各級(jí)單位并不缺少執(zhí)行力，唯獨(dú)缺少的是能夠以“策”輔“略”的“人”。
當(dāng)前行業(yè)并不缺少創(chuàng)新管理模式，但在越來越多的管理要求下，專賣
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;開展第二步的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而為第三步全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式奠定基礎(chǔ)。他們表示，這三步并不是割裂的，而是相互交融、互為促進(jìn)的，前階段是后階段
