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責(zé)任得到全面落實(shí)。三是精益管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，工廠安全管理水平進(jìn)一步提升。四是創(chuàng)新思維，積極探索，安全特色工作有成效。五是持續(xù)改進(jìn)，卓越
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，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)、履職能力和創(chuàng)新水平，保證隊(duì)伍廉潔高效，為推動(dòng)精益管理打牢基礎(chǔ)和組織保障。
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;重點(diǎn)考察了操作工切絲機(jī)操作和簡(jiǎn)單維護(hù)。
各車間根據(jù)比武進(jìn)度，在實(shí)操結(jié)束后還安排了筆試環(huán)節(jié)，考察了員工對(duì)設(shè)備、質(zhì)量、精益管理、操作等方面的熟悉情況。
后期將組織全廠
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順利完成保駕護(hù)航。
四是基礎(chǔ)管理挖潛降耗落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)中央和行業(yè)厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的各項(xiàng)要求，從精益管理方面挖掘潛力，杜絕管理上的漏洞，消除管理
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工作，積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)。該公司全面實(shí)施“系統(tǒng)化持續(xù)改進(jìn)”，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，借助對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理平臺(tái)，以全員QC小組活動(dòng)推進(jìn)群眾性創(chuàng)新
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;提高煙葉結(jié)構(gòu)水平。二是要在品種布局上下功夫，鞏固濃香品牌水平。三是要在精益管理上下功夫，提高生產(chǎn)水平。四是要在技術(shù)培訓(xùn)上下功夫，提高管理服務(wù)水平。五是要在督促
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推進(jìn)。
三是預(yù)算要“新”：新就是要?jiǎng)?chuàng)新。要摒棄以往單憑經(jīng)驗(yàn)判斷、賬面估計(jì)的老思想、老做法，積極探索新的、更切合實(shí)際、更好的方式方法，運(yùn)用精益管理的先進(jìn)理念
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—9月份全行業(yè)累計(jì)降低可控成本費(fèi)用68.18億，管理產(chǎn)生的效益占新增效益比重的10.59%。這充分體現(xiàn)了各單位深入推進(jìn)精益管理、大力挖潛、勇于探索實(shí)踐、努力向管理要效益的工作
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益管理，以信息安全保障管理工作順利推進(jìn)。加強(qiáng)信息運(yùn)維安全和防范措施管理，高度重視信息化建設(shè)中的信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全，該加固的加固、該維護(hù)的維護(hù)，
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做好國家局綜合監(jiān)管調(diào)度平臺(tái)與全省物流管控平臺(tái)對(duì)接，在機(jī)制創(chuàng)新、精益管理和降本增效等方面求突破。
四是著力構(gòu)建安全穩(wěn)定發(fā)展格局。切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)安全
