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車輛必須做到衛(wèi)生“清潔”
長途運(yùn)行特別是農(nóng)網(wǎng)線路送貨車回來后衛(wèi)生極差，送貨駕駛員每天進(jìn)行衛(wèi)生清潔，整理坐墊、清理駕駛室內(nèi)雜物，將雜物放入配置的雜物箱
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管理的亮點(diǎn)，找到了精益管理推進(jìn)中的不足，促進(jìn)了各企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提升。
評審中，復(fù)烤管理部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家局“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益
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過關(guān)，級級審批，周期長。我們小店就不同了，我們隨時(shí)根據(jù)市場的需求而調(diào)整商品配置，迎合消費(fèi)者的口味。
摸準(zhǔn)顧客的心理，把握市場
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;使精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的探索初見成效，較往年相比，一方面肥料款催繳等環(huán)節(jié)完成時(shí)間較為迅速，另一方面由于人員在地理和數(shù)量方面的合理配置，大大
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一是突出形象展示功能。根據(jù)“七統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)要求，引導(dǎo)客戶美化店面形象、亮化經(jīng)營場所，配置卷煙地柜、背柜、收銀臺，擴(kuò)大卷煙銷售區(qū)域。加強(qiáng)對客戶現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)
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品牌營銷轉(zhuǎn)變。由單純完成銷售任務(wù)向客我共贏轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與定量分析并重轉(zhuǎn)變。設(shè)定專業(yè)技術(shù)崗位，堅(jiān)持以人力資源市場化配置為改革的基本取向，搞好營銷人才
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規(guī)劃、同布置、同考核；三是經(jīng)費(fèi)到位，逐步完善了公司機(jī)關(guān)和各站、所消防器材、安全設(shè)施的的配置工作；四是強(qiáng)化教育、增強(qiáng)安全意識，召開安全培訓(xùn)會(huì)、擴(kuò)大
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改善，著力消除各種浪費(fèi)、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。通過打造“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本文化”，用精益文化統(tǒng)領(lǐng)全員精益思維，以全方位的精益
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等資源配置不合理所導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。另外，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)要素投入密集、產(chǎn)品質(zhì)量要求高，生產(chǎn)過程中仍存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，如何
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制度，按崗位配置人員。尤其是加強(qiáng)對煙農(nóng)烘烤技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了煙農(nóng)整體素質(zhì)，也是今年“群眾烤煙豐收”的原因之一。
楊杏文積極參加各種理論學(xué)習(xí)和各種現(xiàn)場會(huì)
