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等，容易引起管理人員的疏忽，造成無(wú)人監(jiān)管、資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
（五）對(duì)可多次使用的育苗類煙用物資缺少更換限制，造成資產(chǎn)浪費(fèi)
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限制人們做事情的選擇，你不會(huì)永遠(yuǎn)禁止傳統(tǒng)卷煙。同樣地，這些公司將針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)。沒(méi)有證據(jù)表明，使用電子煙會(huì)導(dǎo)致人們吸傳統(tǒng)卷煙：實(shí)際上反之更準(zhǔn)確
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，還是保留了電話訂貨的措施的。
小煙卷兒：咱們煙草辦零售許可證都專門(mén)強(qiáng)調(diào)，不得以物流配送、電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨作為辦理煙草專賣(mài)零售許可證的限制條件。否則的話
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區(qū)域、品牌定性因素不斷變化的限制，造成服務(wù)結(jié)果不能很好的符合實(shí)際情況的需求。結(jié)合以上情況，如何對(duì)形態(tài)各異的卷煙零售客戶進(jìn)行更加細(xì)致的細(xì)分，提供針對(duì)性較強(qiáng)的服務(wù)
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新的“藍(lán)海”。
在煙草框架公約的限制下，卷煙品牌的宣傳越來(lái)越受到限制，如何戴著鐐銬跳舞，是每個(gè)煙草營(yíng)銷人都在思考的問(wèn)題。西方有句諺語(yǔ)：當(dāng)上
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，零售戶在卷煙購(gòu)進(jìn)需求和銷售需求方面總是受到一定的限制，也就是對(duì)卷煙的購(gòu)進(jìn)品種和數(shù)量需求得不到滿足，這樣就極度容易造成零售戶對(duì)于煙草專賣(mài)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣(mài)
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才對(duì)的思想；所謂精神激勵(lì)就是經(jīng)常用先進(jìn)人物的模范事跡激勵(lì)職工，使他們進(jìn)一步清楚企業(yè)提倡干什么，限制干什么，支持什么，反對(duì)什么
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，是客戶樂(lè)此不疲向前的最佳動(dòng)力。
在古佛路街尾，正處于城郊結(jié)合部結(jié)合點(diǎn)的熊元桂、付大芬兩客戶，由于受消費(fèi)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)意識(shí)限制，從內(nèi)心給自己設(shè)定了一道
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路線，尋找本路線的節(jié)點(diǎn)，也可以確定下一條預(yù)設(shè)路線，而在確定各預(yù)設(shè)路線上的節(jié)點(diǎn)時(shí)，仍要受節(jié)約法條件的限制，即汽車載運(yùn)不超過(guò)
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廣義上，本文的研究對(duì)象為煙草企業(yè)的全體青年員工。在具體操作方面，由于時(shí)間和人員的
限制，無(wú)法對(duì)所有煙草企業(yè)的青年員工開(kāi)展職業(yè)生涯管理情況的調(diào)查?；?/div>
