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，與2013年同期相比，增長(zhǎng)338箱，增幅8.89%，與2012年相比增長(zhǎng)534箱，增幅14.8%，而今年1-10月
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道外區(qū)零售店主：李建英
今年夏季的一天，一位顧客來(lái)店里買了一條好日子（錦繡）香煙，出門不久他就回來(lái)了，說(shuō)香煙有一股霉味
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。
今年春節(jié)過(guò)后，趁著消費(fèi)淡季，他們把店鋪徹底裝修翻新了，墻面重新粉刷，打了幾組嶄新木柜，一組煙柜，一組酒柜
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落腳點(diǎn)。該公司今年也提出了“屬地營(yíng)銷”的創(chuàng)新之舉，廣煙“金圣體驗(yàn)店”的創(chuàng)舉也廣受關(guān)注。
可口可樂(lè)瓶子上因印上了現(xiàn)代人熱捧的流行語(yǔ)如“高富帥”、“閨密”、“天然呆”、“喵星人”、“文藝青年
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：一杯開(kāi)水沁心扉，顧客樂(lè)意來(lái)購(gòu)物
我經(jīng)營(yíng)一個(gè)小煙酒店，既是員工又是老板。要說(shuō)今年的生意真不好做。為了給店鋪拉人氣，前段日子，
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;20多年過(guò)去了，禁煙、控?zé)?、戒煙的輿論風(fēng)潮有增無(wú)減，今年“控?zé)熈睢钡念C布和煙草稅的提升進(jìn)一步壓縮了煙草行業(yè)的生存空間。
那么，作為當(dāng)代人，
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結(jié)構(gòu)和稅利總量的逆勢(shì)上揚(yáng)。
今年以來(lái)，湖南中煙瞄準(zhǔn)消費(fèi)痛點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘“和”文化的精神內(nèi)涵，提煉三大品牌的特質(zhì)，形成了“醇和湘煙、醇和天下
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客戶經(jīng)理駕馭市場(chǎng)能力的高低。
1、轄區(qū)月度卷煙銷量預(yù)測(cè)。轄區(qū)月度需求預(yù)測(cè)是客戶經(jīng)理的例行工作，今年以來(lái)，客戶經(jīng)理需求預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售出現(xiàn)了明顯偏差，預(yù)測(cè)不達(dá)標(biāo)
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，通過(guò)對(duì)客戶店面形象的指導(dǎo)來(lái)提升零售客戶贏利水平。
今年5月份卷煙提稅順價(jià)以來(lái)，零售客戶的經(jīng)營(yíng)毛利顯著下降，我們客戶經(jīng)理看在眼里、急在心里。在縣局（
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，今年夏天終于如愿考上了重點(diǎn)初中。
鄭哥和伏姐現(xiàn)在一看見(jiàn)我就講，我是他們家的大恩人，工作上也是鼎力相助。前幾天，新品牌布點(diǎn)時(shí)，他們家除了
