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自律和提高效率。牢記嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線工程，把發(fā)展建立在扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。
老煙斗：國家局這幾年的主要工作其實(shí)都是圍繞規(guī)范和效率開展，加強(qiáng)內(nèi)部
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賓館、佳泰賓館三家單位成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)分管，將控?zé)煿ぷ骷{入本機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃。建立健全了控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，所屬區(qū)域有明顯的戒煙標(biāo)識(shí)，非
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轄區(qū)實(shí)現(xiàn)卷煙銷量1500箱，三類以上卷煙結(jié)構(gòu)達(dá)到75%，實(shí)現(xiàn)卷煙單條值118元。
通過兩年來的磨合，唐淑芳同她的經(jīng)營戶們建立了牢不可破的親情關(guān)系
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法則，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷工作的利益最大化，即通過與20%的零售客戶簽訂協(xié)議，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化正常運(yùn)行，真正建立起“以我為主
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脆弱，因此贏取消費(fèi)者的信任卻或許是商家樹立品牌可信度最重要的推動(dòng)力。如何在利用社交媒體進(jìn)行品牌營銷的同時(shí)，幫助消費(fèi)者建立對(duì)品牌信任，增加品牌可信度，
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早市擺攤賣卷煙，起初她只是從別人手里進(jìn)點(diǎn)“外貿(mào)煙”。由于她能言善道，與一些前來尋找假煙批發(fā)目標(biāo)的南方人建立了合作關(guān)系。于是她的“小攤”擺到了道里區(qū)、道外區(qū)和香坊區(qū)各大早市。她
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雹減災(zāi)體系全覆蓋。
依托基地單元煙葉專業(yè)合作社的建立運(yùn)行，基地單元實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗100%；專業(yè)化機(jī)械整地80.95%、專業(yè)化機(jī)械起壟71.82%；專業(yè)化
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盛譽(yù)。西門子公司在跨越兩個(gè)世紀(jì)的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬項(xiàng)發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機(jī)制
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，提高了民眾撰寫舉報(bào)信的便捷性，實(shí)質(zhì)是鼓勵(lì)民眾參與到監(jiān)督工作之中，有力地回應(yīng)了黨的十八大報(bào)告“建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系”的要求。由于民眾的舉報(bào)大多來自于自身
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控流程工作，改進(jìn)企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
