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;執(zhí)行力不高，有的干脆變相執(zhí)行或少執(zhí)行。少數(shù)員工不遵守機(jī)關(guān)工作時(shí)間和紀(jì)律，無(wú)故遲到和早退；利用上班時(shí)間玩游戲、上班炒股。在花花綠綠的世界中，有的同志
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工作不受影響、不被削弱，就要確保黨建改造與企業(yè)改革同步運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須努力做到以下四個(gè)同步：第一，煙草企業(yè)進(jìn)行公司制改造時(shí)，要利用國(guó)有
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部門(mén)將市場(chǎng)的需求狀況反映給生產(chǎn)管理部門(mén)，然后生產(chǎn)管理部門(mén)又將市場(chǎng)需求信息轉(zhuǎn)化為來(lái)料的需求信息及生產(chǎn)人員及設(shè)備的需求信息傳達(dá)給供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)車間，并組織調(diào)配資源的有效利用
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首先是進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研。通化市局（公司）利用填寫(xiě)問(wèn)卷、客戶經(jīng)理走訪等形式對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行觀察并記錄，掌握轄區(qū)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。
其次是劃分品類
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值，切梗絲質(zhì)量一直不達(dá)標(biāo)，他硬是利用停產(chǎn)時(shí)間組織工程技術(shù)人員連續(xù)攻關(guān)36個(gè)小時(shí)一舉攻克這一難題。就是這種敬業(yè)精神，不畏困難的作風(fēng)深深地感染，激發(fā)了員工
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的利用和管理水平，增強(qiáng)零售戶引領(lǐng)消費(fèi)的能力。
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部隊(duì)的同時(shí)，仍以特工為主，與殘敵、民兵相結(jié)合，每天夜里利用河谷、叢林、小路和我防御結(jié)合部、間隙地帶，以小股，多點(diǎn)，多方
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忠誠(chéng)固定的消費(fèi)群體。
求木之長(zhǎng)，固其根本。有了“自我超越”的目標(biāo)和宣傳發(fā)展理念，云南中煙將利用好其原料、品牌、技術(shù)、工商協(xié)同的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，固本培元
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依托杉木河水庫(kù)?！? 為提高水資源利用率，增強(qiáng)供用水能力，永順縣規(guī)劃先行，科學(xué)規(guī)劃。依據(jù)“整縣規(guī)劃、年度實(shí)施、片區(qū)建設(shè)”的原則，按照“圍繞水源
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專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)減工降本，提質(zhì)增效；四是要以合作社為服務(wù)平臺(tái)，有效開(kāi)展煙草投入形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)非煙期間的綜合利用，為農(nóng)民增收提供
