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客戶對(duì)服務(wù)放松。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？因?yàn)楣?jié)日過(guò)后，許多消費(fèi)者手中還有節(jié)日期間儲(chǔ)備的“余糧”，除非是迫切需要購(gòu)買的商品，許多商品處于一種可買可不
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煙草站的站長(zhǎng)還是收購(gòu)點(diǎn)的點(diǎn)長(zhǎng)，都會(huì)有一部分員工需要管理，而管理是一項(xiàng)復(fù)雜的課程，站（點(diǎn)）長(zhǎng)要明確安排工作的方法，交代
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”是杭州卷煙廠的老品牌，始創(chuàng)于1960年。1995年，為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，成功地進(jìn)行了老牌翻新改造，產(chǎn)品以“醇和、淡雅”的風(fēng)格獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可
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不足：一是工作制度有待完善。在工作中需要協(xié)調(diào)的崗位職責(zé)沒(méi)有明確定義，存在一定的相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，急需加強(qiáng)工作制度流程的完善工作，形成一套科學(xué)、可行、完善
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相對(duì)落后，不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要[1]。因此，在對(duì)烤房設(shè)備的研究方面一直也是是個(gè)熱點(diǎn)。美國(guó)密集烤房專家在熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)[2-3]、裝煙設(shè)備[4-6]、燃料利用[7]、排濕
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的壩塘都已經(jīng)干涸，為了讓煙苗喝上干凈的水，每天天不亮，他就開著拖拉機(jī)到幾公里外的水庫(kù)拉水。拖拉機(jī)不大，一次只能拉一方多，往返需要一個(gè)
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特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需要”為主要特征的中式卷煙知名品牌。
2.工業(yè)公司角度
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)，河南煙草黃金葉品牌迎來(lái)來(lái)難得的歷史
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便出現(xiàn)了滿天飛、全國(guó)跑，為了購(gòu)得一車（500件）煙，采購(gòu)人員需要駐廠坐催十幾天、甚至一個(gè)月。那時(shí)的業(yè)務(wù)工作人員沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有星期天
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雅安市局（公司）、營(yíng)銷中心雅安市場(chǎng)一線營(yíng)銷人員時(shí)刻保持通訊聯(lián)系，根據(jù)需要準(zhǔn)備物資支持。
該中心積極聯(lián)動(dòng)各方資源，備齊兩車大帳篷、被子、食品、藥品
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，一些客戶針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)需要，在訂貨時(shí)都會(huì)針對(duì)某一品牌上報(bào)訂單需求量，這些數(shù)據(jù)對(duì)于我們分析市場(chǎng)，做出決策非常重要，“按客戶訂單組織貨源
