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控制日顯重要，迫切需要采用“技術(shù)公司+大戶”等新的模式來(lái)提供技術(shù)保障、降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
大戶的投資大、風(fēng)險(xiǎn)也大，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，將技術(shù)服務(wù)
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從高端規(guī)劃發(fā)展問(wèn)題，具體到隊(duì)伍管理，就是從一定階段的規(guī)劃來(lái)入手，考慮隊(duì)伍管理的指導(dǎo)原則、目標(biāo)要求、實(shí)施階段、保障政策，更多的是從理念性、政策性
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的，這點(diǎn)你應(yīng)該清楚。價(jià)格您在網(wǎng)上都能看到，質(zhì)量和口感以及外包裝絕對(duì)給你保障的。
記者：和真煙有多大的區(qū)別呢？
王先生：我們是通過(guò)
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提高了陜西煙草工業(yè)對(duì)輸出企業(yè)品牌的生產(chǎn)保障能力”。
以漢中卷煙廠為例，“2009年9月技改完成投產(chǎn)后，我廠已形成年產(chǎn)卷煙40萬(wàn)箱的能力，并留有一定發(fā)展余地
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，打好“信息牌”，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)
品牌培育離不開(kāi)真實(shí)有效的信息，可以說(shuō)誰(shuí)掌握了信息，就能夠占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，為品牌的健康成長(zhǎng)提供保障
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，這是實(shí)現(xiàn)‘國(guó)家利益之上，消費(fèi)者利益之上’的保障和要求?！崩钴娂鞍辔蓡T把柔性化管理融入“兩個(gè)至上”在崗位活動(dòng)，慢慢地走進(jìn)了小劉的內(nèi)心世界。
盛夏的贛南暑氣逼人
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是難以辦到的，這就需要借助人力資源與社會(huì)保障部門的力量，化解各種矛盾糾紛。
隨著煙草行業(yè)的改革，各種新的矛盾會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，這就需要加強(qiáng)煙草行業(yè)與
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、制度建設(shè)、績(jī)效考核、成本控制、客戶服務(wù)、安全管理等方面的精細(xì)化管理體系，同時(shí)以“行文化”建設(shè)和員工素質(zhì)提升作為精細(xì)化管理實(shí)施的保障。相關(guān)工作取得了很好的效果，出現(xiàn)了項(xiàng)目班長(zhǎng)
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推進(jìn)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等五大方面上水平。
信念在學(xué)習(xí)中堅(jiān)定。通過(guò)對(duì)職業(yè)技能鑒定的相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)的學(xué)習(xí)，讓我們了解到了我們目前所處的地位及未來(lái)發(fā)展
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，收入有保障，用上了農(nóng)機(jī)，種煙也輕松多了?！彪p喜合作社社長(zhǎng)翁建雄今年租了1860畝地種煙。他說(shuō)，現(xiàn)在農(nóng)村用工成本越來(lái)越高，如果不走
