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問題，一方面嘗試通過建立煙葉種植保障措施，對(duì)長(zhǎng)期種煙的煙農(nóng)配套社會(huì)保障，給予人身保險(xiǎn)和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓煙農(nóng)在喪失勞動(dòng)能力后有基本的生活保障
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各地區(qū)與行政執(zhí)法相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)、專賣執(zhí)法主體依據(jù)和職責(zé)分解情況、專賣執(zhí)法責(zé)任制制度建立和執(zhí)行情況、市場(chǎng)監(jiān)管、行政處罰、行政許可、隊(duì)伍建設(shè)等方面開展廣泛檢查。按照《浙江省煙草專賣行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)
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，可是卻沒有明確詳細(xì)的罰則。那么增強(qiáng)亮證經(jīng)營(yíng)的方法，就應(yīng)該由內(nèi)而外，從煙草專賣自身開始，建立嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制，細(xì)化煙草專賣零售許可證的申領(lǐng)
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;并為入社社員建立了風(fēng)險(xiǎn)保障體制。2012年合作社社員王永奇種煙50畝，毛收入19萬元，凈收入11萬元。2012年桂花鄉(xiāng)種煙大戶純收入達(dá)成10萬以上的就有20余戶
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，比農(nóng)戶各自實(shí)施低2元/畝次；烘烤和分級(jí)實(shí)行保本經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，自籌資金10萬元，建立型煤加工廠，按成本價(jià)供應(yīng)燃煤，為成員
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，發(fā)展多元化物流中心，建立完備的物流體系運(yùn)作平臺(tái)。在資金允許的情況下，積極地回報(bào)社會(huì)，融入到社會(huì)之中，這樣煙草行業(yè)的路子才能走的更遠(yuǎn)
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，這樣才能消除內(nèi)管檢查工作中不負(fù)責(zé)任、原則性不強(qiáng)的問題；三是建立縣級(jí)局內(nèi)管通報(bào)制度，對(duì)開展內(nèi)管檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有
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客戶解決一些力所能及的小事，這樣，客戶不僅僅與我們個(gè)人建立了感情，更能架起煙草公司與客戶的溝通橋梁，讓客戶深刻體會(huì)到煙草一線人員都在真誠的為其
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云南石林、紅河、曲靖、騰沖四個(gè)最適宜煙草種植的地方
建立了煙莊，而且為了煙草的香味更加與眾不同，在煙葉園里相伴種植了香料植物，形成了獨(dú)特的“田間調(diào)香”?！霸茻?/div>
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;品牌美譽(yù)度方面則需要引起重視，一定要建立正面的品牌形象；加強(qiáng)品牌互動(dòng)，這樣可以增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌粘性，強(qiáng)化品牌忠誠度。而且王老吉一定會(huì)有較大的品牌
