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為抓手，全面提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉質(zhì)量。在行業(yè)率先探索“全收全調(diào)—站廠交接”的模式，推動煙葉調(diào)撥模式由“調(diào)撥控制型”向“需求導向型”轉(zhuǎn)變，部分煙葉基地實現(xiàn)
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的風險表現(xiàn)，明確7個部門的責任要求，實現(xiàn)質(zhì)量職責全覆蓋。與此同時，全廠梳理出系統(tǒng)性、源頭輸入性等一類質(zhì)量風險14類，由品質(zhì)管理部門管控
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人格化主體，具有獨特的認識和意志能力，是由黨組織內(nèi)部決策人員的個人政治、學識、素養(yǎng)的融合上升到組織意向的獨立思維主體，具有獨立性、獨特性和差異性。（
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;為保證活動持續(xù)有效開展，每月由一個成員單位牽頭負責聯(lián)盟日常工作、協(xié)調(diào)活動開展，成員輪流擔任牽頭人?！俺B(tài)化”議事制度，每半年召開一次黨建聯(lián)盟會，
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由一個成員單位牽頭負責聯(lián)盟日常工作、協(xié)調(diào)活動開展，成員輪流擔任牽頭人?！俺B(tài)化”議事制度，每半年召開一次黨建聯(lián)盟會，交流聯(lián)盟工作開展情況，商討
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提供有力支撐。3.5.2案卷評查工作有力強化嚴把行政執(zhí)法案卷審核關(guān)，將案卷評查作為推進依法行政、提高辦案質(zhì)量的重要抓手，堅持卷宗自查、查漏補缺，由業(yè)務(wù)骨干對
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師戴著儲存分級小組信息的手環(huán)，把初分煙捆拿到驗收臺，由主檢驗收合格后，稱重歸類暫存，每條捆煙繩都有等級信息?！奔夹g(shù)員李世金說，
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人員在培訓培養(yǎng)、干事創(chuàng)業(yè)中視野不斷開闊、能力迅速提升，大家由原來的不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠谔剿?、聚焦品牌需求想方設(shè)法創(chuàng)新，張居東、岳先領(lǐng)、關(guān)體青、劉克強、劉偉華、秦云才
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的多變量非線性系統(tǒng)。通過在兩家煙廠的試驗證明，通過在某卷煙廠的試驗，出口水分由增加2%到增加6%，標偏由1控制在0.5以內(nèi)，包芯溫度不超過70度
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報道截圖）在7號高爐中控室，大屏幕上顯示著高爐每一個部分、每一道工序的詳細參數(shù)，不需要工人在現(xiàn)場，就能精準、全面掌握生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況。由一張
