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的實際產(chǎn)量同比增加了220.21萬箱,其中合作生產(chǎn)量同比增加了106.54萬箱,也就是說,合作生產(chǎn)對這9個品牌規(guī)模增長的貢獻(xiàn)度達(dá)到了48.38%。所以可以說，品牌合作生產(chǎn)對于“532”品牌
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的高低，而網(wǎng)絡(luò)營銷則更強調(diào)重視客戶的終身價值以及消費者的利益，強調(diào)通過較高的客戶滿意度與客戶保持率來維護(hù)與客戶的長期緊密關(guān)系，這是實現(xiàn)企業(yè)雙贏的制勝法寶。
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煙草職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺增加關(guān)注度，增強使命感和責(zé)任感，自覺投身煙草企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用
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不能；傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已是勢在必行，卻在轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁。
根據(jù)2011年度中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查，零售企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是
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，擴大經(jīng)營、提高顧客滿意度，形成千客盈門之盛景的目的。
否則，不光自己的思路、政策得不到正常推廣，更有可能自己想法得不到發(fā)揮，就有
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，就每月對修理、輔助人員進(jìn)行“服務(wù)滿意度”調(diào)查，有效地提高了部門員工的崗位責(zé)任心和工作質(zhì)量。同時，結(jié)合各崗位的具體要求，采取對員工進(jìn)行過程行為評價
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、筆和紙等，提高顧客對服務(wù)的滿意度。
寫在最后的幾句話。
在服務(wù)的區(qū)域里，老朱的銷量不是最大，利潤也不是最高，但他培育品牌的能力卻是最好
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，水費支出為20元，而得益于煙基設(shè)施的正常使用，每畝煙田比上一年度增產(chǎn)煙葉8公斤。扣除水費，每畝增加凈產(chǎn)值60元。“不僅如此，煙草公司還將
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的，隊員辛辛苦苦蹲守了一天，卻讓不法分子“鉆空子”逃跑了，真是可惜。
蹲守監(jiān)控曾某居住小區(qū)的隊員，也一直未發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的出現(xiàn)，偵查工作一度
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定位高，知名度也沒有打開，向外推介頗有難度。消費者面對這款煙覺得新鮮，感興趣的多，實實在在掏錢買的少。現(xiàn)在，隨著不斷地培育、運作
