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引入卓越績(jī)效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過(guò)對(duì)縣級(jí)煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
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面面俱到，確實(shí)需要一副好心腸，一個(gè)好脾氣、好頭腦和一張好笑臉。很多時(shí)候和顧客的口舌之爭(zhēng)都是一方和雙方不理智所造成的。面對(duì)這種情況，我們零售商戶應(yīng)學(xué)會(huì)忍耐
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上下功夫，開展重點(diǎn)課題研究，依據(jù)集團(tuán)品牌發(fā)展的需要，啟動(dòng)“玉溪莊園?大理園”煙草建設(shè)項(xiàng)目，鞏固有機(jī)煙生產(chǎn)點(diǎn)，深入推進(jìn)有機(jī)煙農(nóng)場(chǎng)化生
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，生產(chǎn)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行即可。如今“產(chǎn)品為王”的理念已不再管用，要變產(chǎn)品為服務(wù)于消費(fèi)者真實(shí)需要的有效載體，滿足消費(fèi)者需求，提供高價(jià)值服務(wù)。這也是為什么黃鶴樓
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，種煙農(nóng)民不存在“生產(chǎn)資料難買”、“農(nóng)產(chǎn)品難賣”、價(jià)格大起大落等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而是迫切需要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的目標(biāo)，這是煙農(nóng)
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，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，增收節(jié)支，為了適應(yīng)煙草經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和煙草職工隊(duì)伍壯大的需要，攢錢建設(shè)，先后為市局（公司
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;并與華南理工大學(xué)造紙與污染控制國(guó)家工程研究中心協(xié)議共建“產(chǎn)學(xué)研合作基地”。在產(chǎn)品開發(fā)方面，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重功能型和定制化，針對(duì)黃金葉品牌發(fā)展需要
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;沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品不需要消費(fèi)者，因此品牌培育是產(chǎn)品穩(wěn)步立足市場(chǎng)的要求，是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿意的保證?！ 《⑵放婆嘤默F(xiàn)狀 在行業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境的引導(dǎo)下，卷煙品牌培育工作
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，并將結(jié)果及時(shí)反饋給煙葉產(chǎn)區(qū)，然后共同制定改進(jìn)方案，以便提高煙葉質(zhì)量，滿足卷煙配方需要。
香料是關(guān)鍵。黃鶴樓是淡雅香型中式卷煙的典型代表。雅香風(fēng)
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。作為一名政協(xié)委員，在恪盡職守、廉潔奉公方面，發(fā)揮好模范帶頭作用的前提下，還要保障參加政協(xié)會(huì)議和活動(dòng)所需要的時(shí)間和精力。在時(shí)間安排上，要正確處理
