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管理考核體系，完善落實制度，夯實基層基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽市煙葉工作
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二、執(zhí)行的根基就是要不折不扣地貫徹落實。
執(zhí)行的重心就是要不折不扣地貫徹落實，重要一點就是要在責(zé)任到崗、固化流程、完善制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建目標(biāo)層層明確、任務(wù)層層
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聚集人氣，留住這些顧客，曲勝波還逐步完善了店鋪的一些服務(wù)設(shè)施，如免費供應(yīng)茶水、安裝冷暖空調(diào)等，這樣一來，曲勝波的店鋪不僅有了附近小區(qū)
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，完善監(jiān)管、加強考核，形成了“立即就辦”的證件管理制度。實踐探索中，他們明確證件辦理流程的前三個環(huán)節(jié)須在第一個工作日完成，后兩個環(huán)節(jié)必須在第二個工作日完成
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，減少人為烘烤損失。同時，做好設(shè)備維護。對今年新建200座臥式密集式烤房及早做好設(shè)備安裝、調(diào)試、完善編煙棚等配套設(shè)施工作；對老烤房安排專人對各種設(shè)施、設(shè)備進行烘烤
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不到，不想訂的品牌家里堆成山的現(xiàn)象。
三是痕跡記錄不完善。在稽查隊員和客戶經(jīng)理這“兩員”中，有不少人采取應(yīng)付考核的辦法進行市場走訪。一般情況下，為了便于
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工作條例》和新修訂下發(fā)的《浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)干部管理工作規(guī)定》的選拔任用程序，把好干部選拔任用“動議”初始關(guān)，進一步改進民主推薦方法，進一步完善競爭性選拔機制
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效地保護了自己。
為了避免在同行競爭中處于不利的地位，我從軟硬件上下功夫，以提高服務(wù)質(zhì)量為根本，不斷完善服務(wù)措施，全力提升服務(wù)水平。
首先是待客
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零售戶關(guān)系在較大程度上滿足了零售戶需求，維護了國家利益。但是，考慮到我國市場經(jīng)濟不斷地成熟和完善，煙草商業(yè)也需要探索與卷煙零售戶建立市場化關(guān)系，
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;香氣飄逸優(yōu)雅而不失濃郁，吸味醇和柔順，余味綿延、干凈；不斷完善的品質(zhì)，“云煙（硬紫）”自始自終詮釋的是云南好煙
