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;堅(jiān)持從“六個(gè)方面的深層次原因”進(jìn)行根源剖析，按照“四方面工作建議”明確了努力方向及改進(jìn)措施。隨后，公司黨組成員逐個(gè)發(fā)言，按照要求進(jìn)行檢視剖析，
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、當(dāng)前存在的問題和下一步工作打算。投資公司和多元化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真對照中央紀(jì)委國家監(jiān)委關(guān)于趙洪順等煙草系統(tǒng)嚴(yán)重違紀(jì)違法案件剖析材料中嚴(yán)肅指出的七個(gè)“依然嚴(yán)峻”的突出問題、六個(gè)方面的原因剖析以及四項(xiàng)
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現(xiàn)場管理的情況以及管理診斷的情況進(jìn)行督查檢查，限時(shí)銷號整改促進(jìn)質(zhì)量管理能力提升。
三是持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理工作。緊扣15項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)開展長期分析，分析相關(guān)指標(biāo)落后的深層次原因
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是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真分析專項(xiàng)整治中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)、工作短板和制度漏洞，查擺當(dāng)前存在的侵害零售客戶利益的突出問題，查找深層次原因，建立臺賬、列出清單、明確
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100%核查到戶。抽調(diào)組織專門人員，深入種煙村社，逐戶對異常合同進(jìn)行明察暗訪，摸清真實(shí)原因，為持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)煙葉合同管理提供參考依據(jù)。對核查中發(fā)
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專項(xiàng)治理“回頭看”問題臺賬，明確整改時(shí)限及整改責(zé)任人，并深入剖析造成問題的原因，逐項(xiàng)制定整改措施。整改結(jié)束后交自查小組對照問題清單逐項(xiàng)銷號。
嚴(yán)肅追責(zé)
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、模擬鑒定試題等內(nèi)容定期測試，通過匯總錯(cuò)題，分析易錯(cuò)原因，著重講解，鞏固學(xué)習(xí)效果，同時(shí)把學(xué)習(xí)的技能知識結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際工作
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平息為止。
在就業(yè)穩(wěn)定的情況下，公司聲明，在本次危機(jī)期間，除非有原因，公司不會解雇任何PMI員工，公司也暫停了任何重組計(jì)劃
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，保持行為不偏差。一是以案為鑒，清醒認(rèn)識違規(guī)違紀(jì)違法人員受到應(yīng)有懲罰的慘痛代價(jià)。二是剖析原因，認(rèn)真吸取違規(guī)違紀(jì)違法案慘痛教訓(xùn)。三是嚴(yán)格要求，不斷增強(qiáng)
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）采取三項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)政治生態(tài)突出問題全面整改工作。
完善制度機(jī)制，修復(fù)堵塞制度漏洞。全面梳理分析排查存在問題的原因，深入查找制度機(jī)制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
