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客戶以合理的價格獲得卓越的煙草產(chǎn)品。KTC是巴基斯坦最大的煙草公司之一，位于該國煙草種植區(qū)的中心。多年來，它獲得了無數(shù)的獎牌和出口榮譽。KTC以向阿聯(lián)酋、南非和西非、斯里蘭卡
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，并組織設(shè)備維修“國手”、考評員、技師等分類開展針對性訓(xùn)練，做到合理統(tǒng)籌、有的放矢、科學(xué)備戰(zhàn)。開賽在即，通過層層選拔的10名參賽選手鉚足干勁，奮力拼搏
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為深入推進紀律和作風(fēng)建設(shè)專項整治活動，近日，江西武寧煙草“三持續(xù)”加強許可證規(guī)范管理。一是持續(xù)嚴格規(guī)范辦理許可證。嚴格按照卷煙零售許可證合理化布局規(guī)定，規(guī)范
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行政執(zhí)法“三項制度”，確保行政執(zhí)法規(guī)范運行、執(zhí)法信息公開透明、執(zhí)法過程保留痕跡、執(zhí)法決定合理合法。
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;提高職工素養(yǎng)。著力完善管理標準。開展“金”囊妙計合理化建議征集活動，安排專人開展現(xiàn)場診斷，梳理形成問題清單，修訂完善《現(xiàn)場管理辦法》《精益現(xiàn)場管理實施手冊
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的培育工作。一是對癥下藥。根據(jù)客戶需求，針對不同客戶采取不同推介方式，提供合理化經(jīng)營建議，重點推介上柜。二是出陳出新。指導(dǎo)客戶進行特色陳列，將“中國
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，加強省產(chǎn)高價位卷煙相關(guān)營銷活動政策的宣傳告知，提醒零售客戶積極抓住機會，合理消化庫存，提振經(jīng)營信心，促進市場狀態(tài)持續(xù)轉(zhuǎn)暖。二是豐富活動形式
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，加強員工對智能制造專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升員工專業(yè)能力；加強“人才庫”建設(shè)，著力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍；結(jié)合實際
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，針對高溫云團預(yù)報，及時采取彈性送貨措施，合理安排送貨時間段，指導(dǎo)送貨人員避開高溫高峰時期作業(yè)。三是帶上“涼”爽裝備。送貨人員每天出門前，
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，記錄各環(huán)節(jié)運行頻率上限值并合理協(xié)調(diào)搭配，尋找設(shè)備運行“黃金點”，充分挖掘設(shè)備運行潛力；對效能提升后的電子皮帶秤落料口、皮帶機機頭罩等設(shè)備通道進行
