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，從而痛快掏腰包的重要“籌碼”。
三、抓住信息傳播契機(jī)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)地不斷飛速發(fā)展，更給品牌的傳播帶來了多元化的局面，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個信息工具
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;準(zhǔn)確掌握終端需求信息，科學(xué)預(yù)測市場需求，完善品牌發(fā)展思路，更好地服務(wù)品牌培育。
4.拓寬營銷渠道，營銷方式多元化
積極開展網(wǎng)絡(luò)銷售
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管理的模式，特別注重共同價值觀的管理，母公司要求各子公司在價值觀的一致性上嚴(yán)格遵守母公司的文化要求。這種類型的文化管理模式一般是多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司，尤其是
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）；企業(yè)管理者管不好就出局（對了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、了解很多企業(yè)毫無價值的多元化很有幫助）；企業(yè)管理者要放權(quán)、將權(quán)力下放（
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市場信息，充分做到工商協(xié)同營銷。最后還要構(gòu)建一個多元化信息化銷售渠道，也要根據(jù)山區(qū)等特殊情況創(chuàng)新銷售渠道和推廣（比如馬邊的委托配送）。
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??? 應(yīng)對
??? 百貨加速業(yè)態(tài)專業(yè)化分工
??? 作為廣東地區(qū)百貨連鎖零售的龍頭企業(yè)，廣百集團(tuán)近年來積極推動向多元化、差異化快速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)態(tài)上，以百貨門店
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進(jìn)行維護(hù)和管理，及時肅清煙草市場上存在的不合法的經(jīng)營行為，提高專賣管理者的管理水平與工作效能。
2、實(shí)行多元化的煙草專賣許可監(jiān)管制度。在市場經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控下，
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平
畢節(jié)地區(qū)是老煙區(qū)、大煙區(qū)，員工結(jié)構(gòu)多元化，團(tuán)隊學(xué)習(xí)提升任務(wù)繁重。企業(yè)最初在各方面的管理都比較粗放，相關(guān)政策缺乏連續(xù)性，給企業(yè)帶來了極大的不穩(wěn)定。作為
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）、珠海金葉工業(yè)有限公司、廣東雙喜文化傳播有限公司、廣東中煙煙草展銷有限公司、深圳市廣沙包裝材料有限公司。
本次審計復(fù)查內(nèi)容包括投資項(xiàng)目方面、物資采購和宣傳促銷方面、職工薪酬方面、多元化
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現(xiàn)，已經(jīng)體現(xiàn)出了多元化特征?，F(xiàn)代鼻煙常用的方法有以下幾種。
第一種，將一撮鼻煙倒在左手虎口口凸起位置，將鼻煙靠向鼻端，鼻腔輕輕用力，將
