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辦公室等分別用“服務(wù)用語六規(guī)范”、“寓管理于服務(wù)之中，提高工作效率質(zhì)量”、“對崗對標(biāo)”、“接待外賓常用五種禮儀行為規(guī)范”等行為規(guī)范示范點，鍛煉和提升了職能部門職工的服務(wù)意識和服
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，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提高工會工作執(zhí)行力和工作效率，實現(xiàn)工會工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，集團工會于11月底開展了2013年度工會工作目標(biāo)管理考核工作，
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追究問題，使問題整改得到有效落實。二要將考核、統(tǒng)計的問題，篩選整理，通過月形勢分析會集中研究解決，在提高工作效率的同時達到共同提高的目的。
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;勤于思考，著力破除工作中工作效率不高，工作缺乏激情，不積極履行職責(zé)，辦事超出規(guī)定時限或承諾時限；辦事程序不規(guī)范，工作
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八項要求，真正在廉潔自律方面起到表率作用，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，堅決維護《廉政準(zhǔn)則》的嚴肅性和權(quán)威性，提高工作效率和群眾滿意率，
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、管理信息隨身攜帶，將傳統(tǒng)只能在固定時間、固定地點、固定設(shè)備、固定網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行的信息化操作，轉(zhuǎn)變?yōu)殡S身、隨地、隨時的移動化辦公模式，提升了工作效率。
二是
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二、陽關(guān)心態(tài)、快樂工作
作風(fēng)建設(shè)的目的，意義就在于提高工作效率，確保工作質(zhì)量，結(jié)合實際，我認為在基層員工的崗位上，處理
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一定會日趨完善，工作效率一定會穩(wěn)步攀升，所有員工的精神面貌也一定會日新月異，我們整個車間也一定能保持住持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭！
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性能和結(jié)構(gòu)改進、零件加工工藝優(yōu)化和零件質(zhì)量提高、測試裝置和檢測工裝研制、設(shè)計工作效率和生產(chǎn)效率提高、客戶培訓(xùn)有效性增強等方面。發(fā)布過程中，與會代表和評委提問踴躍，就發(fā)布成果
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明年的活動開展計劃，選擇更適合的工作流程，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性，集中精力提高工作效率。
通過活動的開展，每個月把各項活動的重點通過檢查
