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、煙草部門要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，增強抓好煙葉“井窖式小苗移栽”的工作的責(zé)任感、緊迫感，站在“關(guān)注民生，執(zhí)政為民”的高度，克服盲目樂觀
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和了解，對企業(yè)文化的調(diào)查關(guān)鍵在于找出實際存在的文化與理想狀態(tài)文化的差距，并具體分析造成這種差距的原因在哪里?？梢酝ㄟ^以下途徑來實現(xiàn)：一，與高層領(lǐng)導(dǎo)
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四是追趕標(biāo)桿，提升基礎(chǔ)管理水平。2011年，縣局在優(yōu)秀基層創(chuàng)建、“天府之劍”專項行動、打假破網(wǎng)等工作上取得了一定成績，但是與先進(jìn)單位、兄弟縣局還存在較大差距
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整體素質(zhì)，維護(hù)國家利益和消費者利益。
2、對照標(biāo)準(zhǔn)找差距。市級局要充分發(fā)揮創(chuàng)建試點單位的典型示范、引導(dǎo)和帶動的作用，樹立參照“標(biāo)桿”，激發(fā)創(chuàng)建工作熱情
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的一項具體工作，進(jìn)一步拉升標(biāo)桿，縮小與先進(jìn)水平的差距，進(jìn)一步完善對標(biāo)工作“三個體系”建設(shè)，以對標(biāo)促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升，為管理創(chuàng)優(yōu)打下
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形勢狀況
在還有如此大的種煙面積差距面前，如何尋求新的突破口、如何因勢利導(dǎo)、如何快速提高工作業(yè)績，林口基地單元不斷全面分析當(dāng)前新的弊利形勢狀況，適時做好
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存在的差距；如何認(rèn)識國有煙草企業(yè)在國際化進(jìn)程中肩負(fù)的重要使命和特殊地位作用；當(dāng)前制約國內(nèi)煙草企業(yè)發(fā)展的主要問題和癥結(jié)有哪些；如何有效提升執(zhí)行力，
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管理模式，也沒有形成完整的人力資源管理概念，與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式尚有差距。從上述人力資源管理六大模塊的角度來看，其差距具體表現(xiàn)如下：
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%，遠(yuǎn)低于歐美成熟市場的市場集中度。在法國前三大百貨公司的市場占有率為92.5%。韓國前三家則占據(jù)77.5%的市場份額。中國百貨行業(yè)的市場集中度與這些國家相比差距甚遠(yuǎn)。
傳統(tǒng)零售模式?jīng)Q戰(zhàn)三線
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認(rèn)真總結(jié)2011年各項工作經(jīng)驗，找出問題和差距，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，努力推進(jìn)“卷煙上水平”?！? 剛剛過去的2011年，煙草行業(yè)的企業(yè)堅持以科學(xué)發(fā)展
