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的問題,撲下身子逐個(gè)問題地予以研究和解決。
調(diào)研組在品牌引入退出、營銷策略手段、工商深度對(duì)接三個(gè)方面提出三個(gè)課題,希望朔州市局認(rèn)真思考,積極探索
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,特別是在當(dāng)前行業(yè)面臨“四大挑戰(zhàn)”和“四大難題”的特殊時(shí)期,黨員干部要在干事創(chuàng)業(yè)中展示自己的作為,多下基層解難題干實(shí)事,多思考涉及卷煙發(fā)展的大局
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思考如何加強(qiáng)黨員的教育管理問題,要把工作重點(diǎn)集中到服務(wù)型黨組織建設(shè)、打造一支具有戰(zhàn)斗力的黨員隊(duì)伍上來。該廠黨委和各黨支部要著力抓好黨建帶團(tuán)建工作,進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)廠團(tuán)委
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建設(shè),迅速組織掀起關(guān)于“三個(gè)熱愛”的學(xué)習(xí)、討論、思考與踐行的熱潮,內(nèi)化于心,外化于行。并以精益理念加強(qiáng)單位內(nèi)部管理,激發(fā)企業(yè)活力,
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上,各崗位員工紛紛暢談自己對(duì)“三個(gè)熱愛”這一主題的思考,亮點(diǎn)紛呈。綜合辦公室人員以“四心”為主線,談到要心存“感恩心”、堅(jiān)定“責(zé)任心”、樹立“敬業(yè)心“、發(fā)揚(yáng)”友愛
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“訂前提醒、訂中指導(dǎo)、訂后監(jiān)控”。深入探索親情式服務(wù)模式,把客戶當(dāng)成自己人,把客戶銷售當(dāng)成自己的分內(nèi)事,從零售客戶的角度來思考問題,盡最大努力滿足
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辦法和效果、效率,提高拜訪客戶質(zhì)量。對(duì)公司貨源投放策略強(qiáng)調(diào)做到了如指掌,具體溝通時(shí)進(jìn)行換位思考站在零售客戶的角度,同時(shí)兼顧公司任務(wù)目標(biāo),運(yùn)用營銷
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的新變化,要深入反思“六個(gè)問題”,認(rèn)真思考行業(yè)發(fā)展新常態(tài)的舉措。一是要切實(shí)做好節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研工作。繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,把握本區(qū)域內(nèi)卷煙消費(fèi)規(guī)律及銷售潛能
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,切實(shí)了解客戶動(dòng)銷現(xiàn)狀,結(jié)合客戶庫存、品牌、規(guī)格等狀態(tài),深入思考“六個(gè)問題”,分析找準(zhǔn)影響銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升的主要原因。各包聯(lián)部門要積極配合包聯(lián)
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貢獻(xiàn)。
開展“普洱煙草大講堂”活動(dòng)是市局黨委為增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)能力、思考能力和表達(dá)能力,探索普洱煙草“五個(gè)一”工作措施和方法,弘揚(yáng)主旋律,傳播正能量