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，形成以各級煙草防治專業(yè)隊伍為主導(dǎo)、社會化防治實體為骨干，煙草、林業(yè)、農(nóng)業(yè)互助聯(lián)防體為基礎(chǔ)的社會化防治新格局。
加大生防建設(shè)，打造生態(tài)安全煙葉品牌。以
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問題攻堅戰(zhàn)。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。明確“一把手”責(zé)任，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓的工作格局，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的工作局面。三是堅持建章立制。抓緊
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現(xiàn)代化建設(shè)新格局；緊緊圍繞提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平深化黨的建設(shè)制度改革，加強民主集中制建設(shè)，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和執(zhí)政方式，保持黨的先進(jìn)性
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，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精干力量專門抓的良好工作格局；為全面地完成示范社創(chuàng)建工作任務(wù)，該縣烤煙生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)合作社行業(yè)示范社創(chuàng)建
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點，以服務(wù)人民群眾為落腳點，著力構(gòu)建“和諧師宗”大格局，全方位、多渠道、深層次提升2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，
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服務(wù)體系的建設(shè)項目管理體制基本格局?！ ∪乔袑嵓訌姽こ藤|(zhì)量監(jiān)督。按照“煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量活動年”的安排部署，切實加強對工程建設(shè)的監(jiān)督檢查，對所有在建工程實行質(zhì)量
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，卷煙營銷人員精神飽滿，工作狀態(tài)良好，探索出營銷工作團(tuán)隊工作格局。
“借助2種工具”即：網(wǎng)格化、信息化。依托卷煙市場“網(wǎng)格化”專賣管理模式，
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公司等，其產(chǎn)品價格政策直接影響競爭格局。2011年4月，英美煙草韓國公司提高其大部分卷煙產(chǎn)品的零售價，每包20支裝的卷煙價格從2500韓元到2700韓元不等。這對其他
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、領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任落實、保障到位的工作格局。四是在工作上要注重突出重點。要緊扣工作關(guān)鍵點，找準(zhǔn)著力重點，堅決禁止和消除行業(yè)內(nèi)部違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為，努力營造更加規(guī)范
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的同質(zhì)化；促使部分品牌異軍突起、后來居上，保持了行業(yè)品牌競爭的格局；助推拉動作用明顯，有力促進(jìn)了重點品牌的發(fā)展。
對于行業(yè)品類構(gòu)建與創(chuàng)新下一步
