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級(jí)KPI）。要完善崗位職級(jí)體系，形成崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（崗位KPI）。要制定戰(zhàn)略績效管理制度，形成制度管理體系，主要
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“制度建設(shè)方面的工作，我們?cè)缭诰戆O(shè)備搬遷過程中就已經(jīng)開始了。比如，首先開展的是進(jìn)一步整合原來兩廠工藝質(zhì)量管理制度，開展相關(guān)培訓(xùn)，保證設(shè)備
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，不斷強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)的跟蹤管理；充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用的過程控制作用，不斷完善全面預(yù)算管理制度體系，推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，著力提升
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，提升廣大干部職工政策理論水平，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行；
4.切實(shí)發(fā)揮好各部門
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，人員流動(dòng)、企業(yè)管理制度、分配制度沒有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常重要的，目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在
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，對(duì)《工作手冊(cè)》中的部門職能、工作流程、管理制度、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，確保存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的流程環(huán)節(jié)及防控措施、制度完整體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)兩者有據(jù)可循和無縫銜接。
通過建立
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，著眼長遠(yuǎn)，把眼界放寬、把起點(diǎn)定高，在堅(jiān)守營銷市場(chǎng)的前沿陣地的同時(shí)又要維護(hù)專賣管理制度的法律地位，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)添磚加瓦。2014年即將
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;設(shè)備設(shè)施：
重點(diǎn)是檢查電梯、壓力容器、燃?xì)?、水電管網(wǎng)等特種設(shè)備和重要設(shè)施的完好情況和使用維護(hù)情況；重點(diǎn)檢查涉及特種設(shè)備的法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、管理制度、操作規(guī)程的掌握
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合同、超合同的煙葉一律不予收購，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性。通過不斷完善合同管理制度，嚴(yán)防一戶多簽，種少簽多，村組干部代簽、截留、保管合同，
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基礎(chǔ)管理上水平。一是完善內(nèi)部管理制度。修訂《客戶經(jīng)理拜訪管理辦法》、《客戶經(jīng)理交通補(bǔ)助管理辦法》《專銷結(jié)合管理辦法》等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，目前已建立起了26項(xiàng)涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面
