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和規(guī)章制度；對(duì)在職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說(shuō)，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法
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體系化的職業(yè)安全健康管理制度，是企業(yè)從強(qiáng)化自身的社會(huì)關(guān)注力和控制損失的需要出發(fā)，分別建立起自律性的職業(yè)安全健康管理制度并逐步形成的較完善的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式，
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、監(jiān)督機(jī)制來(lái)強(qiáng)化安全管理工作?！? 其次，以人為本，強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)。煙草企業(yè)每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。新上崗
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生道路，從煙草市場(chǎng)管理制度、煙草市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、煙草品牌文化、消費(fèi)者需求等方面進(jìn)行深入了解，以“從細(xì)節(jié)中找問(wèn)題，從市場(chǎng)中找需求，從行動(dòng)中找對(duì)策”為工作
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，采取了統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃、分批分步實(shí)施的工作方式。在重新制定《公司財(cái)務(wù)制度》的基礎(chǔ)上，還制定了《發(fā)票管理制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《個(gè)人借款制度》、《話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》等。同時(shí)為了
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;建立健全管理制度，扎實(shí)開(kāi)展安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治。
通報(bào)指出在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題：一些企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、相關(guān)方管理等工作仍不到位；少數(shù)企業(yè)安全
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;的融通。
“要抓好信息化與管理制度的深度融合?！睏钆嗌硎?#xff0c;行業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作中，充分借助信息化手段，令管理效能倍增
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種植計(jì)劃面積7078畝，預(yù)計(jì)可收購(gòu)煙葉20000多擔(dān)。總結(jié)他們的做法，主要是不斷完善合作社管理制度，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
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把檔案工作做細(xì)做實(shí)做好。
三是完善檔案建設(shè)與管理制度，解決部門(mén)職責(zé)不清的問(wèn)題。
完善煙草專(zhuān)賣(mài)依法行政、案件審理和市場(chǎng)監(jiān)管檔案管理制度，必須考慮到實(shí)用性、可操作性
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，把績(jī)效考核工作作為提高隊(duì)伍執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要工作，進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度?？?jī)效管理以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槟康?#xff0c;以過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核為基礎(chǔ)，從
