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客戶培訓(xùn)，使其增強(qiáng)盈利能力，進(jìn)一步提高其知名度；對于d、e客戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實(shí)措施，使其利潤最大化。
而
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真正意義上的規(guī)范運(yùn)作。
3.在組織管理方面，有利于專銷協(xié)同管理零售終端市場。
因?yàn)槟壳盁煵萆虡I(yè)企業(yè)都是實(shí)行以職能劃分為特點(diǎn)，逐級負(fù)責(zé)的金字塔型層級管理模式
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分公司實(shí)行授權(quán)管理，委托法人負(fù)責(zé)制的方式，有效解決了集權(quán)和分權(quán)的問題。在財(cái)務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施“擔(dān)煙工資”、件煙工資
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不斷發(fā)展壯大。在以往的管理模式中，客戶經(jīng)理只是負(fù)責(zé)卷煙銷售，對專賣領(lǐng)域關(guān)心不多，當(dāng)客戶問及證件辦理、煙草法律等方面的問題時(shí)，只能讓商戶聯(lián)系專管員來
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操作規(guī)程，優(yōu)化管理模式，用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本得到有效控制。要?jiǎng)?chuàng)新維修管理體制，體現(xiàn)設(shè)備的全員管理，建立科學(xué)化的考核
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的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施；并與紅云紅河集團(tuán)聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟(jì)的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
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企業(yè)自上而下所實(shí)行的是“一體化”管理模式，具有較強(qiáng)的政策與機(jī)制的壟斷性，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷任務(wù)和指標(biāo)通常由上級企業(yè)來下達(dá)，完成卷煙營銷任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報(bào)效國家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠(yuǎn)“三同管理模式為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
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檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
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”的辦法，防止平均分配和吃大鍋飯，提高分社的積極性。按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”和“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的要求，積極推行“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式
