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是世界煙草發(fā)展史和并購史上的經(jīng)典案例，從中可以得出以下啟示：
認(rèn)清形勢(shì)。產(chǎn)品高度同質(zhì)化使煙草產(chǎn)業(yè)容易走向集中，產(chǎn)品特殊性又使發(fā)展的政策環(huán)境不太樂觀
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知識(shí)的儲(chǔ)備和生產(chǎn)現(xiàn)狀資料的收集，能使自己在本地?zé)熑~生產(chǎn)過程中把握住問題的走向，真正認(rèn)識(shí)制約該鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的瓶頸到底在哪里。
這次培訓(xùn)對(duì)自己的啟發(fā)很多，以前
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池走向，分多點(diǎn)將溶液均勻倒入育苗池水中，充分?jǐn)噭?dòng)，使?fàn)I養(yǎng)液充分均勻的溶解到水中，每次補(bǔ)水時(shí)，應(yīng)同時(shí)補(bǔ)充營養(yǎng)液，達(dá)到
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;對(duì)孩子今后走向社會(huì)抵制誘惑，健康成長很有益處。春節(jié)后一段時(shí)間，雖然從煙草公司進(jìn)煙成本高一點(diǎn)，賺的錢少些，但賺的心安。而且質(zhì)量有保障
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;也會(huì)到馬彥彪的店里來咨詢一下?lián)Q什么牌子好。只要有顧客說出一種卷煙的品牌，馬彥彪就能把這種品牌卷煙的產(chǎn)地、包裝特點(diǎn)、吸味香氣、焦油含量、價(jià)位以及消費(fèi)走向等信息說出來，如數(shù)家珍
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;才能使安全管理不斷完善走向規(guī)范化，這其中“務(wù)實(shí)”很重要，只有以務(wù)實(shí)的工作去思考細(xì)節(jié)，反復(fù)不斷地審視我們的工作軌跡，時(shí)?！罢甄R子”，
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終端客戶，客戶經(jīng)理其每周走訪不能低于1次，以便于收集來自各方面的信息，同時(shí)，要針對(duì)現(xiàn)代終端客戶的特點(diǎn)，為他們提供行業(yè)政策走向、品牌
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的破壞性損害。正是在這種大環(huán)境下，煙標(biāo)活動(dòng)走向社會(huì)遇到了重重障礙，幾乎將要成為一條難以逾越的“坎”。為了佐證這一觀點(diǎn)，以“第十五屆煙標(biāo)文化節(jié)”為例
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。事實(shí)上，當(dāng)品牌發(fā)展到一定規(guī)模之后，在品牌管理機(jī)制和管理職能等方面，極易滋生出阻滯品牌持續(xù)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且使品牌逐步走向倒退甚至衰敗，
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的歌舞廳就人來人往的，生意非常好。有一天，我正在店里招呼顧客，從外面進(jìn)來進(jìn)個(gè)幾個(gè)年輕小伙子，進(jìn)店后他們直接走向煙柜，張口就要了兩條
