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績效管理程序文件：指標(biāo)體系，可包括公司績效目標(biāo)、部門績效目標(biāo)、個人績效目標(biāo)；制度體系，包括公司的各項制度、規(guī)定；
績效管理細(xì)則
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煙草企業(yè)對安全生產(chǎn)都制定了詳細(xì)的責(zé)任制，對安全責(zé)任制落實都提出了具體要求，這樣是否就能防止安全事故發(fā)生呢？答案是否定的，因為制度上的東西
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偉很無奈。
另外，由于家樂福的管理制度改革還處于“初級”階段，內(nèi)部管理還相當(dāng)混亂?！懂?dāng)代經(jīng)理人》雜志報道指出，從組織架構(gòu)上看，自CCU改制
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、用創(chuàng)新的舉措推進(jìn)工作、用創(chuàng)新的行動落實工作，增強員工自動、自發(fā)、自覺、自愿工作的積極性。要認(rèn)真落實“三重一大”集體決策制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行
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決策制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行的監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。要切實加強對“卷煙上水平”戰(zhàn)略部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保
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煙草專賣制度是目前我國煙草行業(yè)的最大國情，是適應(yīng)于目前我國煙草行業(yè)發(fā)展水平的，但是現(xiàn)行專賣體制也存在了不少的問題。比如，專賣掩護(hù)下的市場競爭不足
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，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進(jìn)用工分配制度改革，國家局要求要突出崗位管理和績效考核。很多企業(yè)對績效考核認(rèn)識很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識有問題，困惑
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第一書記，提升農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力。在烏逕鎮(zhèn)，廣東中煙派駐的3名黨員干部先后擔(dān)任駐村第一書記，嚴(yán)格落實“三會一課”等制度，將黨組織的凝聚力
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;逐步形成“1+2+N”電子煙監(jiān)管制度體系。電子煙產(chǎn)業(yè)由此被納入法治化規(guī)范化監(jiān)管。按照有關(guān)部門批復(fù)，國家局設(shè)立電子煙監(jiān)督管理司，并指導(dǎo)各省級煙草專賣局調(diào)整
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全”防護(hù)體系：技術(shù)層面，完成行業(yè)云平臺、數(shù)字中臺等專業(yè)測評，上海云平臺主中心節(jié)點數(shù)據(jù)安全保障能力持續(xù)提升；制度層面，制定行業(yè)數(shù)據(jù)安全
