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，通過學(xué)習(xí)、座談、討論等方式，使干部職工認識到規(guī)范建章立制是工作要求、是管理需要，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。再次，
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效益，促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。
煙葉專業(yè)合作社有利于先進科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)煙葉標準化生產(chǎn)。煙葉專業(yè)合作社能夠結(jié)合經(jīng)營項目，根據(jù)生產(chǎn)需要和農(nóng)時特點
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的重要手段，是行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的需要。ISO9000標準對企業(yè)的最高管理者制定和落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標都有明確的要求，執(zhí)行標準就應(yīng)該更多地在制定和改善質(zhì)量目標上狠下功夫
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進行了報告；根據(jù)廉政談話要求，對新提拔的中層以上干部以及其他需要進行談話的干部，班子成員都按照談話內(nèi)容、程序和要求認真予以落實；對機關(guān)黨員和干部
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及時充電，將難以滿足工作需要，甚至阻礙事業(yè)的發(fā)展。在這個過程中也要奉行開拓創(chuàng)新，與時俱進的思路，確保穩(wěn)中求進，獲得更大的收獲
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引入卓越績效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過對縣級煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
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面面俱到，確實需要一副好心腸，一個好脾氣、好頭腦和一張好笑臉。很多時候和顧客的口舌之爭都是一方和雙方不理智所造成的。面對這種情況，我們零售商戶應(yīng)學(xué)會忍耐
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，種煙農(nóng)民不存在“生產(chǎn)資料難買”、“農(nóng)產(chǎn)品難賣”、價格大起大落等市場風(fēng)險問題，而是迫切需要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的目標，這是煙農(nóng)
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，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，增收節(jié)支，為了適應(yīng)煙草經(jīng)營的發(fā)展和煙草職工隊伍壯大的需要，攢錢建設(shè)，先后為市局（公司
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;沒有一個產(chǎn)品不需要消費者，因此品牌培育是產(chǎn)品穩(wěn)步立足市場的要求，是實現(xiàn)消費者滿意的保證?！ 《?、品牌培育的現(xiàn)狀 在行業(yè)政策和市場環(huán)境的引導(dǎo)下，卷煙品牌培育工作
