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管理支撐性制度和模式應(yīng)用索引,打造了標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)產(chǎn)品,為行業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)提供了可用管用好用的樣板。
心中有數(shù),手中有冊(cè),工作有底。一整套
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了制度、流程到技術(shù)的準(zhǔn)備與提高,但身體還是時(shí)不時(shí)會(huì)回到過(guò)去的肌肉記憶、路徑依賴??蛻魸M意的關(guān)鍵,首先還是要保證貨源、證照“兩個(gè)含金量”,這是客戶服務(wù)的“1
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、無(wú)死角;抓住大戶治理這個(gè)關(guān)鍵,落實(shí)好大戶動(dòng)態(tài)管理審定制度,加強(qiáng)專賣數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)違法大戶精準(zhǔn)打擊,嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)卷煙行為
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疫情防控通知開始,黃國(guó)華下沉“疫”線,靠前指揮,研究制定防控方案,全面梳理排查在崗員工現(xiàn)居住情況,每日實(shí)行員工健康報(bào)告制度
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生命安全,卻全然不顧。在卷煙經(jīng)營(yíng)方面無(wú)視《煙草專賣法》,無(wú)視專賣制度,私自回購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、參與真煙非法流通等,這不僅損害消費(fèi)者利益,
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這兩個(gè)方面的總結(jié),既是對(duì)前期的一個(gè)肯定,也是對(duì)當(dāng)下的一個(gè)提醒。之前的更高效率、更高匹配度有大程度上源于應(yīng)急,并不意味著相應(yīng)制度流程的建立與固化
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中隊(duì)與中隊(duì)之間的聯(lián)動(dòng),不斷提高標(biāo)準(zhǔn),拉升標(biāo)桿,充分發(fā)揮標(biāo)桿中隊(duì)管理職能,促進(jìn)標(biāo)桿中隊(duì)建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1.狠抓思想建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)
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小時(shí)在崗,煙技員和煙站負(fù)責(zé)人也不得閑。采收指導(dǎo)、烘烤技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)服務(wù)隊(duì)管理等,哪個(gè)環(huán)節(jié)都少不了他們的參與。
“夜間服務(wù)”制度是專門為煙技員制定的。他們一天休息大概5
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,也仍然有很多文章可做,這也是煙草行業(yè)乃至專賣制度存在的價(jià)值所在;后一個(gè)“功能化”,強(qiáng)調(diào)的是在煙的身份之外,能夠提供給消費(fèi)者更多
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之相對(duì)應(yīng)的常態(tài)化制度,促使黨建工作品牌特色鮮明、效果突出。機(jī)關(guān)部門及縣級(jí)局基層黨組織在開展日常工作中,不僅要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制,也要樹立品牌理念