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;進一步發(fā)掘企業(yè)信息化需求，推動工廠積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造新時代，以MES系統(tǒng)為平臺，建立和完善工廠扁平高效的生產(chǎn)組織體系，實現(xiàn)柔性化
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總結(jié)與思考時，應(yīng)當(dāng)將立足點放在營銷任務(wù)完成、服務(wù)質(zhì)量評估、營銷服務(wù)關(guān)系建立、服務(wù)對象滿意度等層面上，以點帶面，輻射全局，將這些主要環(huán)節(jié)貫穿于全部
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，本質(zhì)上是思維提升與技術(shù)提高，關(guān)鍵要建立用戶視角，否則就只是“+互聯(lián)網(wǎng)”。
大連的“春天便利”，浙江的“燃逅”、“香溢連鎖
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一體化，建立傳輸連廊和立體高架庫；信息一體化，工商整合資源實現(xiàn)信息共享；流程一體化，工商之間推行供應(yīng)商庫存管理，部分
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綜合管理體系的建立，從根本上解決了多套管理體系并存產(chǎn)生的流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。例如，運輸過程中常用的托盤原來由物流分中心、煙葉處、生產(chǎn)制造處各自管理，存在
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，建立反向供應(yīng)鏈品牌培育機制，為消費者找品牌，滿足個性化市場需求。
全面加快終端升級：建管用育一體化推進
前幾天，當(dāng)筆者走進杭州
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室內(nèi)室外衛(wèi)生整治工作。由黨員帶頭執(zhí)行，做好簽到，并納入黨員積分制管理。建立健全村規(guī)民約，對無故不參加環(huán)境衛(wèi)生日的農(nóng)戶將罰款50元，通過黨組織
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，進一步強化安全意識、建立健全制度、完善設(shè)備設(shè)施，筑牢基層安全生產(chǎn)防線。
強化意識，形成安全文化
走進奉新縣局（分公司）
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，現(xiàn)有以卷煙為基礎(chǔ)的營銷模式很難適應(yīng)雪茄營銷所需要的多規(guī)格、小批量、消費個性化的特點。
如何提升國產(chǎn)雪茄品牌影響力和建立一套適合雪茄特點的營銷模式是中國雪茄迫切需要解決的問題
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;而是生產(chǎn)出來的，通過聚焦工藝評價，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做好對質(zhì)量的有效管控。借助產(chǎn)品力提升工作開展的契機，紅塔集團計劃建立從注重內(nèi)部評價轉(zhuǎn)向注重由市場檢驗、由消費者
