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，四舉措確保內(nèi)管工作長效化。
以工作流程規(guī)范為基礎(chǔ)，依托信息化體系，確保內(nèi)部監(jiān)督管理有新內(nèi)涵。堅(jiān)持以“找短板，尋良策，強(qiáng)監(jiān)管”為
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分析終端營銷服務(wù)短板劣勢、積累培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供了渠道，拉近了企業(yè)與零售戶間的距離，讓客戶能更真切的感受的煙草服務(wù)的意圖和項(xiàng)目，促進(jìn)了企業(yè)服務(wù)品牌文化的傳播
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”工作法為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，提升工作效率和服務(wù)客戶水平。九是結(jié)合實(shí)際設(shè)立標(biāo)桿，尋找短板，縮短差距，努力提升對標(biāo)
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二類煙短板；貨源投放上，切實(shí)把握好投放節(jié)奏，堅(jiān)持稍緊平衡；市場引導(dǎo)上，認(rèn)真落實(shí)年度協(xié)同方案中制定的各項(xiàng)措施，充分
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，推進(jìn)有力，工作成效明顯，省局部署的各項(xiàng)卷煙營銷工作均得到有效落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步深化細(xì)化，工作中沒有明顯的“短板”；四是
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客戶上柜提升力度。
六是依托數(shù)據(jù)匯總分析，提升品牌培育短板。在加強(qiáng)銷量、上柜率的重點(diǎn)提升基礎(chǔ)之上，保持新商盟和V3的數(shù)據(jù)分析，著力提升品牌的再購率、動銷率
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，改進(jìn)短板；以優(yōu)秀為目標(biāo)，提升業(yè)績；以上水平為指針，爭創(chuàng)一流。努力促進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單純追求指標(biāo)提升向優(yōu)化管理流程轉(zhuǎn)變
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、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，牢記職責(zé)和使命，一是主動尋找工作中存在的短板，迎難而上，大膽創(chuàng)新工作方式、方法，調(diào)動和激勵(lì)培育知名品牌的積極性
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，提高中高檔卷煙的上柜率。通過提高“532”、“461”國家重點(diǎn)品牌的中高檔卷煙的上柜，帶動轄區(qū)中、高檔卷煙的銷售上新的臺階。盡一步消除目前一、二類高檔煙上柜率的短板。
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和信心。而要實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”全面落地，首先就是查找“錯(cuò)”在哪里，短板在何處，在此基礎(chǔ)上，才是如何從制度層面加以改正，確保類似的錯(cuò)誤不再
