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代理機(jī)構(gòu)管理和考評(píng)工作等八個(gè)方面，分解落實(shí)了工作任務(wù)，明確了負(fù)責(zé)部門和辦理期限，為切實(shí)提高公司采購(gòu)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
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提質(zhì)增效相融合，要將公司提質(zhì)增效目標(biāo)分解成QC小組的活動(dòng)課題。二是更加注重成果評(píng)價(jià)與活動(dòng)實(shí)效相結(jié)合。要進(jìn)一步完善公司QC小組活動(dòng)管理辦法，突出活動(dòng)實(shí)效和成果推廣價(jià)值
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責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，建立責(zé)任體系，層層分解和落實(shí)責(zé)任，有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。
三是實(shí)學(xué)習(xí)，組織
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、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等影響設(shè)備運(yùn)行的核心制度建立與運(yùn)行實(shí)效；注重以制度為基準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)行記錄表單，并分解至各車間及班組；注重以保養(yǎng)“三個(gè)一”工作法、檢維修體系深化
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，全面列表對(duì)標(biāo)，層層分解細(xì)化，形成2016年全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作要點(diǎn)；二是制發(fā)重慶市局（公司）《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三個(gè)
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;每周一分析一通報(bào)，每月一總結(jié)一考核的工作機(jī)制，強(qiáng)化營(yíng)銷人員工作痕跡化和監(jiān)督考核力度，確保營(yíng)銷工作取得新成效；三是專賣上要突破。加大任務(wù)分解
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”有序推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。一是要緊密結(jié)合上級(jí)部署，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握總體要求、基本原則、學(xué)習(xí)內(nèi)容等，建立完成規(guī)定動(dòng)作臺(tái)賬，分解落實(shí)具體責(zé)任，
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轉(zhuǎn)化、分解重組，將難懂的理論詮釋為通俗易懂的語(yǔ)言，將復(fù)雜的技術(shù)化解為簡(jiǎn)單的操作，抓住要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，做到長(zhǎng)話短說(shuō)，精簡(jiǎn)扼要
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、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的煙葉生產(chǎn)工作總體部署。
師宗縣局結(jié)合煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，內(nèi)管重點(diǎn)檢查煙葉種植計(jì)劃分解，煙葉合同簽訂，煙用物資發(fā)放管理，
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精益安全管理水平和能級(jí)，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。二是安全信息化系統(tǒng)重點(diǎn)解決什么問題。通過(guò)安全目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解到各單位、各部門、各崗位，落實(shí)崗位安全責(zé)任，
