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咸豐縣煙葉分公司決定采取措施加強(qiáng)煙葉合同管理，從源頭上杜絕出現(xiàn)無計(jì)劃種植煙葉現(xiàn)象。
加強(qiáng)合同計(jì)劃管理。各站在煙葉種植收購計(jì)劃分解和落實(shí)中，實(shí)行“三優(yōu)先、四不種、一控制
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，堅(jiān)持以合同管理為主線，層層分解計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀。嚴(yán)格種植合同簽訂，多環(huán)節(jié)、多部門重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保合同
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）銷售任務(wù)分解落實(shí)到各片區(qū)；每個片區(qū)由一名客戶經(jīng)理、市管員負(fù)責(zé)；專賣、營銷、物流其他員工和機(jī)關(guān)有關(guān)部門、6個煙站（點(diǎn)）員工全部掛鉤聯(lián)系相應(yīng)片區(qū)
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降本增效工作重點(diǎn)，明確任務(wù)分解，確保取得實(shí)效。
二是試點(diǎn)先行，逐層推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的單位作為試點(diǎn)，按照科學(xué)的管理方法，逐步
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》，實(shí)現(xiàn)任務(wù)層層分解、壓力逐級傳導(dǎo)、人人做出承諾。
二是述職廉、抓約談，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況納入述職述廉和“一報(bào)告兩評議”內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)
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，采取“四加強(qiáng)，四統(tǒng)一”措施，確保善始善終把“嚴(yán)控規(guī)?！甭鋵?shí)到位?！? 加強(qiáng)政策宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識。反復(fù)把烤煙種植政策、合同計(jì)劃分解、種植任務(wù)
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” 清理整頓卷煙市場專項(xiàng)行動，切實(shí)提高市場監(jiān)管力度，凈化卷煙市場，為卷煙銷售工作保駕護(hù)航。三是嚴(yán)格規(guī)范崗位績效合約分解，加強(qiáng)客戶經(jīng)理日常拜訪的專項(xiàng)督察
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，與鎮(zhèn)政府、各栽煙村、烤煙科技員分階段簽訂責(zé)任書，繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包組、科技員包戶包田塊”制度，將工作分解到位，將
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推廣和考核方案，計(jì)劃分解到戶，目標(biāo)責(zé)任到人，技術(shù)落實(shí)到田，充分保障品種純度和種植效益。
會議強(qiáng)調(diào)煙葉站要做好預(yù)整地備耕、鏟除自育苗、烤煙移栽
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;充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用；強(qiáng)化對標(biāo)分析，通過層層分解，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，為明確短板原因及解決問題責(zé)任提供依據(jù)；優(yōu)化定額體系，
